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山東黃金赤峯銀鉛有限公司

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巴林左旗總工會到赤峯銀鉛公司開展工會經費審計工作

爲進一步規範工會經費管理使用,推進工會廉政建設,8月22日,巴林左旗總工會對赤峯銀鉛公司2019年度和2020年度工會經費的管理使用情況進行審計。      該公司科積極配合,認真做好迎檢工作,提前準備好管理制度、賬簿、會計憑證、會計報表、銀行對賬單等資料,以供旗總工會開展審計。      審計過程中,審計組嚴格按照《工會年度經費預算執行情況審計監督暫行辦法》的規定

赤峯銀鉛公司召開科研項目進度協調會

會上,運營管理部首先匯報了科研項目年度投資計劃完成情況、形象投資進度和累計財務支出指標等數據。隨後根據任務合同書中進度安排對各項目的當前進度進行了通報。最後各項目負責人匯報了各項目的詳細情況,並提出了各項目在實施過程中遇到的問題。      一是針對提出的問題進行協商解決,確保問題及時消除,爲項目順利進展奠定良好基礎。二是項目實施

赤峯銀鉛公司分銀爐收塵系統改造後實現分類收塵

爲提高工作效率,降低工作強度,赤峯銀鉛公司對分銀爐收塵系統進行改造,實現分類收塵。     赤峯銀鉛公司貴金屬車間原1號、2號分銀爐需獨立完成收塵工作,含銀低和含銀高的煙灰均混合收集,存在取樣任務多、化驗任務繁,重復性工作量大等弊端。針對上述問題,赤峯銀鉛公司經過技術論證,形成完整可行的技術改造方案,對分銀爐收塵系統進行分類收塵改造。     分銀爐分類收塵改造後,成

赤峯銀鉛公司多措並舉保障設備穩定運行

7月中旬以來,赤峯銀鉛公司立足生產實際,將設備管理作爲重點工作,不斷加大設備管理力度,多措並舉,有效保障設備穩定運行。     一是健全設備管理隊伍。通過設備管理責任到人、閉環檢查等方式,確保設備全員管理,扎實做好日常點檢和維護,保障設備安全高效運轉。     二是強化設備監督管理。加強操作工管理,使設備得到超前維護、超前管理,通過設備記錄進一步完善設備故障處理及備件更

赤峯銀鉛公司科學研判市場,靈活制定銷售策略

爲了更好的搶抓市場機遇,進一步提高銷售價格,確保完成全年銷售任務目標,實現銷售創效,赤峯銀鉛公司科學研判市場,靈活制定銷售策略。一是以原料採購、成本費用、產品銷售及產品庫存相關數據爲基礎,不斷完善銷售決策數據庫,採取銷售對衝採購的方式,控制因市場價格波動產生的風險並保證銷售利潤。二是電鉛銷售以長單爲主、散單爲輔,通過調整月銷量、不同客戶銷量、不同作
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