二季度以來，赤峯銀鉛公司堅持“健全機制、閉環管理、分類指導、強化協同”四項原則，堅決扛起審計整改工作的政治責任，打通審計監督“最後一公裏”，做好“後半篇文章”。
提高政治站位，推進審計整改見底清零。進一步強化思想認識，扛起審計整改政治責任，做到以審促改、以改促建、以建促治，夯實整改主體責任、壓實監督管理責任、強化督促檢查責任，把制度建設貫穿審計整改全過程，有針對性地消除制度盲區、堵住管理漏洞，靠制度管長遠，靠機制保長效。
健全機制，形成長效的“固本藥”。標本兼治，堅持“當下改”與“長久立”相結合，在抓好具體問題整改的同時，深入分析問題背後的體制機制障礙，“麻雀式”剖析“病因”，沉下身子深挖“病根”，靜下心來找準“病竈”，提出具有針對性、操作性、建設性的意見建議，一體化推進糾正問題、規範管理、促進改革、完善制度，形成長效機制，打破屢審屢犯、改而又犯的“怪圈”，有效發揮審計“治已病”“防未病”的作用，將審計整改情況納入考核指標體系，對拒絕整改、虛假整改、整改不力等行爲進行問責。
閉環管理，推進“全程改”審計管理模式。審前有方案抓好整改、審中有措施立審立改、審後有跟蹤督促整改，全流程推進整改跟蹤，全鏈條扎緊審計管理閉環，全方位提升審計整體效能，實現“邊審計、邊整改、邊規範、邊提升”，確保審計查出的所有問題一個不漏落實整改，實現事事有交待，件件有落實。
分類指導，精準實施整改策略。客觀分析原因，認真聽取意見，抓實抓細審計整改，防範審計整改“一刀切”。對事項單一、影響輕微的常規類問題實行“立行立改”;對需要加以規範的管理問題實行“系統改”，對成因較復雜、短期內還不具備整改到位條件的體制機制類問題實行“跟蹤改”。
強化協同，凝聚整改合力。加強部門間協作配合，同紀檢、財務、物資採購、工程管理等部門溝通聯絡，強化問題協查、聯合檢查、線索移送，信息資源共享和互動方式方法，壯大審計整改的監管力量。
下一步，赤峯銀鉛公司對在推動後續整改中不作爲、慢作爲的部門、車間和責任人員，要依規依紀依法追責問責，切實把審計整改的壓力傳導下去，推動審計整改工作落實落細。
文章：齊麗麗
