5月10日上午，中金嶺南在深圳總部24樓會議室召開安全生產“穿透式”管理動員會。公司領導、總部全體管理人員在主會場參會，公司所屬各單位領導班子、安全總監、安全環保業務線全體管理人員以及公司安全生產督導組在各分會場視頻參會。公司黨委書記、董事長、安委會主任王碧安出席會議並作安全生產“穿透式”管理動員講話。公司黨委委員、副總裁朱傳明主持會議。
會議指出，公司上下必須時刻牢記習近平總書記“人命關天，發展決不能以犧牲人的生命爲代價，這必須作爲一條不可逾越的紅線”的重要指示精神，充分認識到抓好安全生產工作的極端重要性，以滾石上山的精神、抓鐵有痕的決心、久久爲功的韌勁，毫不鬆懈地抓好安全生產管理工作。
就如何做好安全生產“穿透式”管理工作，王碧安提出四方面意見：
一要深刻認識實施“穿透式”管理的必要性。實施“穿透式”管理，是公司黨委、安委在近年制定出臺“安十條”和“四條具體硬措施”、實施安全生產督導、強化考核問責等一系列改革措施的基礎上，不斷推動安全管理工作不斷深化、細化、科學化的迫切需要；是立足公司身處高危行業的準確定位，深刻認識抓好安全生產工作的極端重要性，着力構建自主運行、常態化運轉管理體系，確保安全生產萬無一失，以實際行動踐行“兩個維護”的需要；是着力解決當前安全生產管理中還沒有真正一抓到底，工作標準不高，穿透式管理不夠透，以及部分安管人員素質不高、考核不嚴等問題的迫切需要。
二要推動落實“穿透式”管理的頂層部署。一是組織制定公司面向各單位頂層的穿透式管理工作制度和標準，並組織各單位逐層逐級細化相關制度和標準；二是完善安全生產督導工作機制，形成定期通報並與獎勵、扣罰、考核、問責聯動的工作體系，採取不打招呼、不事先安排的方式實施督導，並由紀委對督導組的紀律工作進行監督；三是嚴格考核，將穿透式管理的工作情況的檢查、督導等情況與年終績效考核掛鉤。
三要牢牢把握“穿透式”管理的特性。一是要責任主體清晰，督導、考核等管理的對象要清晰、精準，實現一層管一層、層次分明；二是要實現一抓見底、一抓到底，各單位一把手、班子成員、分管領導、車間負責人直至員工，自上而下要層層明晰穿透式管理的內容、要求、標準和邏輯；三是要分類分級落實，班子、車間、班組、崗位的抓安全生產工作的內容要結合實際、有所側重，不能上下一般粗；四是既要系統、閉合，又要簡單、管用，做到全覆蓋、有力度、公平性、聯動性和關聯性。
四要推行“穿透式”管理的工作要求。一是各單位、各部室要認真研究、認真學習穿透式管理的標準、要求和目標，切實做到準確領會、全面掌握；二是各單位、各層級要制定好穿透式管理的方案和路徑，落實好穿透式管理的各項工作要求；三是各單位要落實安全生產主體責任，層層抓到底、抓出實效，體現穿透式管理的特性。
會議強調，安全是最大的政治、最大的發展、最大的效益、最大的民生。抓好安全生產“穿透式”管理不在一時而在長遠、不在一事而在全局、不在形式而在實效。公司上下要牢固樹立“沒有事故不叫安全，沒有隱患才叫安全”的安全環保理念，牢牢把握高質量發展的內在要求，真抓實幹、動真碰硬，以推行穿透式管理爲契機，不斷健全公司安全管理體系、提升安全環保管理水平，爲公司安全生產形勢持續穩定、公司長治久安打下堅實基礎。
朱傳明就落實會議精神提出了三點意見：一是認真傳達，狠抓落實。各單位要認真組織各層級開展傳達學習，將王碧安書記的講話精神和會議的要求落到實處，把思想和行動統一到公司的決策部署上來，增強政治自覺，強化責任擔當，領會實質、統一思想、提高認識、明確任務、狠抓落實，確保安全生產穿透式管理工作有力推進。二是明確重點，夯實任務。要以此次會議提出的重點任務和工作要求爲統攬，迅速成立推進實施穿透式管理工作的領導和組織機構，進一步理清工作思路，細化工作方案，制定工作清單，做到任務到人、責任到人，逐項抓好落實。三是強化督導，跟蹤問效。公司和各單位安全生產督導組迅速行動、持續跟進，強化對穿透式管理推進過程中的思想認識問題、責任落實問題、方法路徑問題和階段性工作成效的督導檢查，將“督”與“導”更好結合起來，及時發現問題、糾正偏差。
公司安委辦（安全環保職業健康部）圍繞“穿透式管理的總體脈絡、穿透式管理的總體設計、穿透式管理的實施要求”3個方面開展宣貫培訓，系統回顧和梳理近年來公司安全生產管理完善、提升和發展的進程，闡述公司實施安全生產穿透式管理的總體設計和基本原理，並就如何推進和實施穿透式管理進行詳細解讀。
