4月17日上午，中金嶺南召開一季度生產經營分析會暨重點工作、重點改革任務、重點項目會，會議總結了一季度生產經營及“三重”工作開展情況，分析了當前面臨的形勢，部署了二季度任務，並提出相關要求。公司黨委書記、董事長王碧安主持會議並講話。公司黨委副書記、董事、總裁張木毅，黨委副書記、董事、工會主席王偉東，黨委委員、紀委書記、監事會主席彭卓卓，黨委委員、常務副總裁潘文皓，黨委委員、副總裁朱傳明、鄭金華參加會議。
會議聽取了公司各企業負責人關於一季度生產經營、“三重”工作等情況的匯報，並對二季度工作提出相關要求。
王碧安對各單位一季度生產經營及“三重”工作開展情況給予肯定，並逐一進行了點評。王碧安分析了當前公司面臨的內外部嚴峻形勢，要求各單位堅定發展信心，強化風險意識，抓緊抓實深化改革、“三重”等各項工作，確保完成年度生產經營目標，打造千億級、世界一流的多金屬國際化全產業鏈資源公司。
對公司下階段工作，王碧安提出七點要求：一是堅定不移推進戰略實施和戰略轉型。要進一步完善公司戰略實施模型，細化戰略實施路徑和舉措，加快推進資本運作、項目建設、產業並購、優質礦權尋找等工作；各企業一把手要圍繞公司戰略轉型抓重點工作、重點改革任務、重點項目，推動中金嶺南高質量發展。二是全力以赴完成年度生產經營目標。要科學應對內外部復雜局面，主要領導全力推進“三精管理”，狠抓產能提升、嚴抓成本控制、重抓提質增效，在“降本”與“增效”上細做文章，力求效益最大化，確保實現年度目標任務。三是蹄疾步穩推進全面深化改革。要以激發幹部員工活力爲中心，堅持“點、線、面”結合，實行既有力度又有力道的改革，重點推進三項制度、貿易板塊、海外企業管控等各項改革舉措落地，確保改革工作既蹄疾步穩、平穩有序，又避免大開大合。四是狠抓各類風險防範化解。要以實現“穿透式”風險管控爲目標，重點抓好安全、環保、職業健康、資金管控、海外資產管控、資產閒置、合規管理等各類風險防控，特別要優化安全生產督導方式，提高督導工作的精準度和實效性。五是深入開展科技創新。要堅持產學研用深度融合，加強與高等院校及科研院所的合作，加快科技成果轉化力度，加大科研人才培養，着力破解制約高質量運行的關鍵技術瓶頸，提高科技創效的能力和水平。六是加大政策資源開發。要持續爭取國家及地方政府在資源綜合回收、節能減排、技術創新、稅收等方面出臺的優惠政策，最大限度獲取政策紅利，拓展外部創效空間。七是持之以恆加強政治建設、黨的領導和黨的建設。黨員幹部，特別是各企業一把手要從政治上、思想上汲取案件教訓，進一步強化黨的意識、政治思維和組織觀念，率先垂範，狠抓領導班子和幹部隊伍政治生態建設，讓黨的聲音成立公司發展的主基調。要抓緊抓實黨的建設，細化落實“一個理念，兩個機制”黨建工作督促檢查考核機制，實現黨業深度融合、同頻共振。要深化審計監督與紀律檢查、合規監督等各類監督貫通協同，加大對工程建設、貿易等領域的監督力度，築牢拒腐防變底線。
張木毅總結了一季度的工作完成情況，他指出，今年以來，公司堅持穩字當頭、穩中求進的工作總基調，以起步就是衝刺、開局就是決戰的幹勁，認真落實“一體兩翼”新戰略，實施穿透式安全管理，狠抓提質降本增效，持續推進重點工作和重點改革任務，加快重點項目建設，穩步推進產業並購和資本運作，保持了穩中有進、穩中提質的發展態勢，各項工作取得了顯著成績。一是經營業績實現“開門紅”；二是安全生產形勢穩定向好；三是新一輪深化改革謀定而動；四是項目建設和產業並購加快推進；五是黨建引領激活發展動力。
對二季度工作，張木毅從五個方面進行詳細部署：一是始終堅持以安全環保爲底線，在隱患排查整治上取得更大實效。二是始終堅持以經濟效益爲中心，在提質降本增效上取得更大成績。三是始終堅持以改革創新爲動力，在激活發展動力上取得更大突破。四是始終堅持以重點項目和資本運作爲抓手，在實現發展戰略目標上取得更大成效。五是始終堅持以黨的建設爲引領，在增強發展活力上取得更大作爲。
王偉東、彭卓卓、潘文皓、朱傳明、鄭金華分別就各自分管工作提出相關要求。
公司總師、董祕、總助，總部各部室及深圳片企業負責人在總部參會，公司所屬企業領導班子成員等以視頻形式參會。
撰 稿 | 焦小剛
