問渠哪得清如許，爲有源頭活水來。中金嶺南工程公司（以下簡稱“工程公司”）自2021年底正式成立運作以來，以深化改革爲抓手，不斷推動公司業務主動適應全面從嚴治黨和建立現代企業制度的新形勢、新任務、新要求。2022年，成立由公司黨委書記掛帥的三項制度改革專項工作小組，立足整合重組新起點，深入開展機構改革工作。原工程技術事業部17個單位精簡爲13個。在精簡組織機構的基礎上，推動管理精細化，於2022年底成立由公司工程管理部歸口管理的三個常駐廠礦項目部，推動公司維修維保和技改工程業務實現系統性、整體性重構，逐步建立起更加市場化的治理結構、更具市場競爭力的組織架構和激勵機制。機構改革工作在公司內部產生了強烈反響，有效激發公司內部活力和員工積極性，爲公司轉型升級、高質量發展注入了新動能。
準確識變 把牢改革主線
過去，工程公司三大車間主要承擔凡口礦、韶冶廠和丹冶廠設備維修維保和技術改造任務，存在着管理交叉、職責不清、業務不明等問題，造成員工工作效率不高，積極性、創造性發揮不夠充分等現象。2022年，爲提升以市場化方式參與各類招標和募集資金工程建設項目的能力，加快“走出去”步伐、大力拓展外部市場，工程公司以三項制度改革爲契機，撤銷車間項目部，成立由工程管理部直接管理的三個常駐項目部，推動車間實現維修維保業務與技改工程、零星土建業務剝離。自此，三大車間專司“兩廠一礦”維修維保工作，工程管理部所轄三個常駐項目部專司“兩廠一礦”技改工程和零星土建業務，進一步理順了公司業務體系和管理模式。與此同時，通過內部競聘方式，選聘了三名常駐項目部經理，而後由項目部經理自主選定管理團隊，項目部經理爲項目管理第一責任人，初步實現市場化運作模式。
工程公司承建的凡口礦居民避險改造項目
爲實現項目管理團隊風險共擔、利益共享，工程公司人力資源部合理拉開各項目管理團隊以及團隊內各崗位之間的收入分配差距，根據項目所在地和項目規模確定項目經理和其他成員的工資標準，初步建立了更加符合市場變化規律的分配機制。新任凡口項目部經理介紹道：“推行項目經理責任制以來，大家的積極性提高了，團隊意識也明顯增強了，可以放開手腳大膽幹了。”有了職與“權”，項目經理的責任和壓力增大了，項目團隊積極性增強了，管理水平、管理效率也提高了。由凡口項目部負責承建的“凡口礦居民避險改造項目”被韶關市住建局、市建築協會評爲2022年度韶關市房屋市政工程安全生產文明施工示範工地。
科學應變 精細項目管理
如何保證三個常駐項目部從根本上提高項目綜合運營效率並降低項目運營成本？工程公司經營管理部從項目投標決策開始到項目決算結束，全過程分階段地進行計劃、組織、指揮、協調、控制和評價，將項目進度、安全和質量管理分爲計劃、執行、檢查、處理四個階段，以實現項目的預定收益目標。工程公司工程管理部突出預算前置，實行全面預算管理，在項目準備階段，組織相關業務部門充分做好項目、資金、材料、工序等策劃工作。同時，在項目管理上建立了預算收入對比目標責任成本、目標責任成本對比計劃成本、計劃成本對比實際成本的對比成本管理體系，全面實施清單化成本管理，保障成本管理的有效監控和可操作性，確保各在建項目受控、能控、可控。
工程公司承建的韶冶廠浮渣熔煉爐節能環保升級改造項目
此外，工程公司安全環保部還要求三個常駐項目部築牢“沒有事故不叫安全、沒有隱患才叫安全”的安全環保理念，推進中金嶺南“安十條”及談話會“四條硬措施”在施工管理中落實落地、見行見效，並要求各項目部嚴格按照“網格化”“清單化”安全管理要求，落實風險分級管控和隱患排查治理的“雙重預防”工作機制，項目管理團隊每日對工作進行精細組織、精心安排，實現項目安全的動態把控。“我們充分發揮‘黨員安全監督員’作用，專門聘請有資質、有經驗的安全員和質量員，隨時抽查項目的安全管理和工程質量，及時發現問題、嚴格考核。”剛完成深汕新材項目建設任務的新任韶冶項目部經理說道。
主動求變 優化激勵機制
“現在每個月的收入比以前增加了，雖然沒有節假日，但感覺特別有奔頭。”新任丹冶項目部經理說道。雖然每天早出晚歸，經常需要加班搶進度，但他依舊幹勁十足。
工程公司承建的中金嶺南新材料與智能制造廠區項目
爲貫徹落實中金嶺南公司黨委關於工程公司市場化改革的戰略部署，構建符合市場規律的薪酬激勵機制，工程公司人力資源部修訂完善了《項目經理及團隊成員薪酬方案（試行）》等制度，進一步規範項目團隊薪酬分配機制，充分發揮動態薪酬的保障、調節和激勵作用。全面推行工程項目自營的基礎上，通過完善激勵機制，實現了項目團隊多勞多得。實施項目經理責任制以來，項目一線員工的精神面貌煥然一新，實現了從“要我幹”向“我要幹”的積極轉變，項目意識、團隊意識、效率意識、成本意識也得到了進一步增強。
工程公司主要負責人表示：“實施項目經理責任制是公司深化三項制度改革的重要舉措，是公司實現由粗放型經營向精細化管理轉變的關鍵一招，對於提升市場競爭力和創效能力至關重要。”接下來，工程公司將進一步深化三項制度改革，堅持“吃改革飯、走開放路”，在深化改革、轉型升級新徵程上，踔厲奮發、篤行不怠，改革創新、破局前進，爲做優做活中金嶺南公司工程產業，實現市場化轉型和高質量發展目標而努力奮鬥，爲中金嶺南打造千億級、世界一流的多金屬國際化全產業鏈資源公司貢獻力量。
撰 稿 | 李於春
