進入三月份以來，作業區通過落實目標責任、制定分類措施，大力開展清倉利庫專項工作，爲降低鉛鋅廠採購成本，提升作業區資產質量奠定了堅實基礎。
爲確保清倉利庫工作扎實落地、取得實效，作業區制定清倉利庫工作計劃，落實相關責任到各班組，進一步細化流程，修訂獎懲管理辦法，強化統籌協調大力推進清倉利庫工作，將現有庫存按照積壓物資和可調配物資等項目進行分類統計，制定不同措施分別進行處理，計算各班組備品備件所佔庫存比例，並深入分析備品備件長期備用的原因。作業區嚴格控制採購計劃的申報，物資採購申報時要以倉庫現有備件爲基礎，優先消耗現有庫存，完善修舊利廢激勵機制，增強一線職工節約意識和修舊利廢主動性，樹立“限進限出”理念，有效降低庫存、盤活資金。作業區還着重對現場易損易耗備件進行統計，做到既不影響生產，又避免庫存冗餘過高並積極參與冶煉廠搭建的備品備件聯儲平臺，統計閒置物資，實現系統內調撥，確保庫存物資零積壓。
三月份以來累計調劑閒散物資30餘件，盤活“沉睡”資產20餘萬元。截至目前，供料作業區庫存資產比去年同期下降約60%，清倉利庫取得良好效果。
圖文|孫哲
