今年以來，赤峯銀鉛公司緊緊圍繞集團2023年工作總體要求，堅持戰略導向、目標導向、問題導向,結合公司實際情況，“三強化”提升內控管理水平。
強化管理人員培訓，增強風險管控能力。該公司組織內審人員學習審計計劃及相關審計知識，提升內審人員業務水平，帶領內審團隊積極探索工作新思路、新方法，逐步實現內部審計、風險管理、內部控制在實際工作中有效結合。同時，落實管理責任，提高崗位履職和風險管控能力，讓內審內控工作切實服務於生產經營，管控風險，達到管理互補，提升審計質量。
強化任務分工明確，推動整改責任落實落地。牢固樹立“抓好審計整改是本職，審計整改不力是失職”的意識，對照審計發現問題匯總表，逐一分析研究整改措施，制定任務清單、責任清單，明確目標任務和整改時限，細化工作分工，做到問題整改責任到崗，任務到人。
強化制度建設審計，狠抓制度有效執行。根據工作推進情況，不斷更新、完善相關規章制度。同時，強化提高制度執行力，努力做到以內控指導工作和規範行爲，並結合自身實際細化、完善相應的內部工作，建立起科學嚴密的制度和執行體系，徹底消除管理隱患，控制經營風險。
文章：胡秀傑
