二月份以來，赤峯銀鉛公司採取固化流程、事前控制、重點監督、建立考核機制等措施，明確33項審核要點，保證公司合法權益不受侵害，合同管理工作得到全面提升。
固化流程，助推制度執行落地。該公司修訂《合同管理制度》，實行統一歸口部門管理，實施客商準入制、建立客商責任追溯、清退、失信名單審批流程，建立6類詢價模板8項審批流程，合同中增加反商業賄賂條款及舉報方式，防止權力失控、行爲失範。
事前控制，降低合同法律風險。該公司通過建客商信息庫、97個合同模板、4套評價體系排除資質造假等風險，增強客商自律、競爭和危機意識，提升服務質量。
重點監管，強化法律防控意識。貫徹“提前介入、依法導向、促進規範、保證發展”的工作思路，對114個客商進行排查，梳理近三件經濟司法案件、行政處罰、分支機構及關聯關系，對11家企業重點監管，降低管理風險。
建立考核機制，促進管理全面提升。該公司《內部審計處理考核辦法》包含八大方面的考核標準及額度，設計單獨考核清單，並從資質審核、合同文本、立項、法務審核、合同審批及履行等多角度明確90項考核事項，提高審籤及時率和審查質量。
文章：齊麗麗
