日前，公司領導於恩沅、郭天立、張俊廷到鉛鋅冶煉廠現場辦公，推動2023年各項工作任務落實，協調解決存在的重點問題。公司總經理助理、生產部部長劉貴德，技術質量管理部部長李良東、財務部副部長杜光輝、鉛鋅廠班子成員參加會議。
鉛鋅廠領導詳細匯報了去年及今年前兩個月產品產量、成本指標、設備維護、創新創效等情況，以及當前工作中需要公司幫助解決的問題。
聽取匯報後，公司領導對鉛鋅廠所做的工作表示肯定，對生產過程中出現的問題和遇到的困難進行了詳盡的分析，並指出，今年鉛鋅廠面臨的外部環境依然不樂觀，對各項工作提出了更嚴格的要求。鉛鋅廠要努力擴大產能、提高直產率、提升檢修質量、保障設備運轉率，降低各種費用，做到有目標、有措施、有效果，實現增產增收、降本增效。
關於做好今年工作，於恩沅要求：一是通過強化操作、設備改造等措施積極適應原料結構新變化，向市場要效益，保證公司效益最大化；做好世紀礦配比，產出端與原料端做好對比，研究出綜合效益最高的投料方式。二是着力提高工藝指標，實現降本增效。降低粗鉛和粗鋅的單耗，想盡一切辦法達到公司要求。三是強化設備管理，認真搞好維護，以設備的連續穩定運轉保障生產指標和各項計劃的落實。四是做好燃料替代的嘗試。要明確思路，做好預判，科學嘗試，有所改進。五是做好檢修期間的生產組織，提前做好原燃料儲備，在保質保量完成檢修的同時保障生產，做到檢修不減產。六是做好中間物料處理規劃。自產的物料必須消化掉，公司交予的任務責無旁貸，以生產部下達的生產指令爲考核標準，作爲命令執行。七是將降本增效的各項措施形成書面方案，作爲工作指導下發到各個班組，落實到每個崗位。下一步，公司將出臺統一的內部挖潛工作規劃，對各單位進行考核。八是做好安全環保工作。新的一年要繼續守住底線，看好紅線。九是公司將盡全力創造好的生產條件，鉛鋅廠要靜下心來眼睛向內挖掘潛力，提高生產能力。十是制定相關制度，優化人員結構，妥善應對個別崗位缺員問題。
於恩沅強調，在過去的工作中，鉛鋅廠全體員工在班子成員帶領下，能夠認清形勢、服從大局，扎實工作，使得鉛鋅廠各項工作取得良好業績。希望鉛鋅廠繼續努力，創新思路、硬化措施、強化管理，不斷增強發展的內生動力，把工作規劃變成實際行動，把實際行動變成真實效益，使鉛鋅廠成爲生產系統邊際貢獻的增長極。 圖文|王晶 卜漢帝
