1月份以來，赤峯銀鉛公司緊緊圍繞全年目標任務，實施“三重奏”下好設備管理棋，爲生產經營提供可靠的設備保障。
一是隱患排查精細化。針對現場設備多、檢查難度大的特點，成立排查治理小組，對熔煉車間、鉛電解車間、貴金屬車間關鍵生產環節設備使用情況、現場運行記錄情況、管理制度落實情況等進行了逐項檢查，並明確每臺設備日常檢查責任人，落實巡查制度，及時消除隱患，確保不留死角。
二是設備管理分工化。秉承“零故障運行”理念，嚴格落實設備管理責任，實行包機責任制，對現有設備實行區域劃分管理，把設備的巡檢、維護、保養責任落實到個人，做到一機一人負責，實現“保姆式”維護，通過細化職責促進設備運行維護的正常化。同時，積極推進設備基礎管理達標工作，不斷健全設備管理規章制度、操作規程及各項考核制度，使各項工作有章可循、有據可依，爲設備精細化管理打下堅實基礎。
三是設備運行效率化。緊跟集團數字化、自動化轉型步伐，推進設備管理數字化轉型、自動化改造、標準化提升，力求實現“機械化減人、自動化換人”本質生產安全。同時，不斷優化設備資源與各生產環節生產能力、作業時間、工序聯動能力、工藝配套平衡的合理匹配，實現設備高效經濟運行，有效提高生產作業效率、設備整體利用率。
文章‖孟凡苗
