1月份以來，赤峯銀鉛公司秉承安全質量標準化管理理念，從文明生產、設備管理、崗位標準化作業、6S定置管理等多方面發力，強化現場標準化管理。
一是作業現場標準化管理高標準、嚴要求。對照安全生產標準化建設要求，不斷開展作業標準化整治提升活動，對主要生產場所加強標識、標牌及標線管理，使現場規範化。生產現場做到管路、線纜橫平豎直，設備區域整潔衛生，安全設施防護到位。同時組織安全文明生產大檢查活動，對重點生產工序進行重點檢查，讓“上標準崗、幹標準活”成爲全員共識，推動公司安全生產標準化建設提檔升級。
二是隱患排查整改抓實責、保安全。開展全區域專項安全排查活動，細化分解設備、電氣、安全防護裝置、應急救援器材等各項安全責任指標，將責任落實到人。要求各專業技術人員、管理人員每月至少完成25項考核指標、10項獎勵指標，並制定整改措施，指派專人跟蹤落實整改工作，確保不留死角。
三是物資定置管理真落實、快推進。要求各工序、班組科學使用、管理、維護各類設備、工具、材料等，保障其使用率。各類物品、物資、備件按照定置管理要求擺放整齊，按照類別劃定區域、設標識牌，標志要正確醒目，並明確管理責任工序及責任人，持續推動現場精益化管理水平提升，打造現場安全管理標準化、常態化。
文章‖袁永彬
