進入二月份，赤峯銀鉛公司着力“優化管理模式、強化風險管控、改變工作作風”，多措並舉狠抓質量監管工作。
一是“優化”質量監管模式。扎實推進基礎管理工作，規範和細化考核細則，把每項指標分解落實細化到個人，確保“人人身上有指標、樣樣指標有考核”。鼓勵職工進行技術改新、修舊利廢等創新增效活動，引導全員圍繞質量監管的薄弱環節進行強化學習，力促達到脫胎換骨，煥然一新的效果。
二是“強化”風險管控。認真落實質量監管責任，強化現場管理，對取樣、制樣、化驗進行風險管控，風險點實施多人監管模式，以員工崗位標準化、風險隱患排查整治爲重點，進一步規範質量管理，夯實質量基礎，促進企業質量監管工作持續發展。
三是“提振”工作作風。增強全局觀念和大局意識，做到思想有高度。工作執行的過程中，標準不降低、更不能走樣，計劃在執行過程中注重效率，不拖拉。杜絕工作虎頭蛇尾，沒有成效，形成個個守時重效率、人人都有執行力的良好局面。
文章‖陳海靜
