近日，赤峯銀鉛公司組織召開專題會議，迅速貫徹落實集團、礦管集團系列會議精神。認真學習李航總經理在會上的重要講話精神，並結合公司實際，深入分析當前安全生產經營形勢，安排部署下步工作。
會議要求，一是要把講話精神傳達到位。要深入學習領會集團、礦管集團系列會議精神，明確工作目標、壓實工作責任、細化工作措施，充分利用班前班後會積極做好傳達貫徹，內化於心、外化於行，展現新作爲。
二是要嚴格採購計劃管理。認真匯總、編制採購計劃，嚴格把關，從嚴從細做好各類採購計劃的申報工作，確保計劃內及時準確，計劃外細化精算，既能滿足生產所需，又能避免壓庫佔用資金。
三是要時刻繃緊安全生產弦，嚴格落實“開工第一課”制度，抓好隱患排查整治工作，層層落實監管責任，確保隱患排查到位、整改到位。同時做好安全教育培訓，保證員工具備必要的安全生產知識，了解相應的事故應急處置措施，提高安全意識。
四是要夯實基礎管理，提高精細化管理水平，優化組織運行機制，使各項工作都有法可依，有章可循，不斷推進各項工作的規範化、制度化、程序化、標準化，通過提升企業基礎管理，增強企業核心競爭力。
五是做好設備檢修工作。細化梳理2023年度檢修方案，重點針對設備設施、供配電、線路老化等影響生產因素入手，仔細排查設備易損、易壞零部件情況，確保在此次年度檢修中全面落實解決，保障生產穩定運行。
文章：斯 琴
