赤峯銀鉛公司召開專題會議，迅速貫徹落實集團、礦管集團系列會議精神，並對2023年生產經營、風險管控、安全生產、設備維護檢修等各項重點工作進行了詳細安排部署。
會議首先傳達了集團2023年工作會議、礦管集團2023年工作會議精神，安排部署了2023年工作重點。會議強調，要科學分析當前面臨的形勢和困難，把準發展方向，迅速將思想和行動統一到集團、礦管集團各項工作部署上來，圍繞“內外聯動，跨越提升”年度工作目標，踔厲奮發、勇毅前行，奮力開創各項工作新局面。
會議要求，一是精心抓好生產經營。加強生產組織的調度管理，定期召開調度會，對生產過程中出現的問題，及時協調平衡，做好均衡生產。同時要做好設備的檢查保養維護，保障生產系統高效運行。二是做好風險管控。加強對招投標管理、採購、銷售、金屬平衡等重點環節的內部審計監督，加強重要崗位授權管理和權力制衡，全面防控風險。三是抓好安全生產工作。各部門要切實肩負起安全生產主體責任，抓好安全基礎管理，堅決克服麻痹思想，對危險區域、重點部位、薄弱環節加強管理，堅決遏制事故發生，確保安全生產形式穩定。四是加強精細化管理，促進降本增效。圍繞工藝改造、創新考核、修舊利廢、優化節能等工作，深入挖掘效益，建立成本優勢，增強企業競爭力。五是促進黨建與業務工作深度融合。秉承“結合業務抓黨建，抓好黨建促發展”理念，充分發揮黨員先鋒模範作用，準確把握黨建與業務工作的“一體兩面”，打造企業競爭力。
文章：斯琴
