進入新年元月份以來，赤峯銀鉛公司結合生產實際，提前謀劃、多措並舉，確保春節期間生產工作有序開展。
一是春節前加大原輔料購進量，對重點設備備件和常用材料做好採購進廠，同時，優化配料工藝，控制入爐球料鉛品位43%左右，增加銀、鋅、銅等高附加值原料配比，保證完成處理量及產品產量。
二是加強原料解凍的調度管理，及時了解現場原料及配料情況，確保原料及時解凍，保障配料所需充足。持續關注生產過程中出現的問題並及時分析解決，確保生產系統穩定運行。同時將生產指標層層落實，做到全員有指標，人人有計劃，確保春節期間生產計劃得到真正落實。
三是針對疫情和春節期間原輔料供應緊張的嚴峻形勢，提前啓動原輔料及產品庫存分級預警機制，特別是硫酸銷售，持續降低到最低庫存,確保可實現30天存儲能力。同時加強人員及車輛進出廠管理，避免因疫情影響生產。
文章：焦寶華
