赤峯銀鉛公司堅持抓基層、打基礎，不斷推進班組安全文化建設，全面落實安全責任制、崗位標準化，全力打造安全型班組，築牢年終安全生產根基。
一是加強班前安全培訓，強化安全意識。將班前安全培訓作爲提高技能的重要手段，強化規程學習、技能學習，讓職工掌握安全基本知識和操作技巧，增長信心、拓寬眼界。通過“安全面對面”溝通交流，教育引導職工牢固樹立“生命至上，安全第一”意識，真正把安全理念滲透到安全生產的全過程，把“我要安全”轉化爲職工的行爲自覺。
二是規範安全動態檢查，督導安全型班組建設。該公司安全檢查組定期對各項生產作業進行現場全覆蓋巡回檢查，重點檢查現場安全措施落實情況，確保現場作業安全。通過嚴格制度考核，調動廣大職工安全生產的積極性、主動性，形成人人主動抓安全的良好氛圍，爲安全型班組建設提供督導支持，扎實有效推進班組建設。
三是嚴抓班組交接班工作，嚴中求細，突出實效。該公司高度重視班組交接班管理工作，嚴抓落實交接班制度，實時監督管理，規範交接班內容，詳細記錄生產中出現的難點、重點問題及處理方式等，對存在的安全隱患、設備運轉等情況逐一進行核實，抓好班前、班中、班後重點監督管控時段，強化班組安全基礎建設。
文章‖袁永彬
