今年以來，內蒙古興安銀鉛冶煉有限公司持續推進深化國企改革三年行動，努力開展對標行業一流企業管理提升行動。通過對江西金德鉛業、青海西豫、山東黃金等同行的學習考察，公司不斷提升自動化水平，調整工藝操作流程，優化人員配置，從而推進減員增效、減員增薪工作的落實，進一步提高職工收入水平，使國企改革在興安銀鉛落地生根，使對標一流企業管理提升行動初顯成效。
8月份《內蒙古興安銀鉛冶煉有限公司鉛精煉廠、動力維修廠、貴金屬廠減員增效、減員增薪工作方案》正式落地，方案通過提升自動化水平，調整工藝操作流程，優化管理層級等措施，取消崗位設置2個，合並崗位設置3個，減少技術工人職級4級，有效減少崗位編制60人，全部充實到缺員崗位及新建的中水回收和新氧站崗位上。
同時使涉及核減編制的崗位工資提升了8-19%，並且爲公司節約工資58469元/月（精煉廠25580元、動力維修廠16889元、貴金屬廠16000元），一年可節約70萬元，成功實現了員工增收，公司降本增效並且緩解了招工困難的問題，實現了多贏。
