“認清當前形勢，統一思想認識，克服一切困難，想盡一切辦法，加快權證辦理，做好一切準備，全力扭虧脫困”。2月12日，春節長假後的第二天，瀾滄鉛礦黨委書記劉鈞、副總經理（主持工作）蒙福清發出了復產動員令，緊鑼密鼓推進各項工作。
老廠採礦突出“前”
老廠採礦廠對照中鋁集團安全環保精準管理標準，嚴抓細管安全工作，加大安全教育培訓力度，強化現場安全隱患排查及治理，嚴查“三違”行爲，開展專項整治工作，提高員工安全意識和防範安全事故能力。
1800中段以上Ⅳ礦體片區於3月5日前完成巷道清理維護，具備3個作業面，24人作業；主井1600中段以上Ⅰ42Ⅰ43、Ⅱ1礦體片區於3月10日前完成巷道清理維護，具備8個作業面，60人作業；3、象山一號1800中段以上Ⅰ25礦體片區於3月10日完成巷道清理維護，具備3個作業面，21人作業......
老廠採礦廠緊緊圍繞2019年“降本增效，扭虧脫困”總體部署安排，把找探礦工程放在首要位置上，按照年度採掘計劃，統籌安排重點採掘工程，嚴格執行採掘工藝管理制度，規範設計施工和驗收。
選礦檢修突出“質”
爲確保老廠選礦廠檢修質量，瀾滄鉛礦成立設備檢修領導機構，生產技術部、安全環保部、資產財務部、供應鏈管理部、工程管理部全程參與，確保老廠選礦廠大修、改造項目保質保量的完成。檢修項目共28項，其中，機械設備11項，電器設備17項，爲期34天，力爭3月15日前完成檢修項目及單機調試任務，20日完成系統調試，月底實現聯動試車。一旦具備條件，立馬全負荷生產。
勐濱煤礦突出“快”
勐濱煤礦圍繞實現一季度開門紅的奮鬥目標，堅定信心，迎難而上，迅速行動，充分挖掘潛力，全力奮戰開門紅。
一是把揭露煤層作爲完成任務的第一舉措，10天內部分揭露備採煤量達到產銷平衡。二是牢固樹立安全“雙零”理念和目標，抓好邊坡治理、現場運輸等安全，加強採剝和設備安全基礎管理，加快出煤公路、泵塘形成，7日內全面形成出煤道路。三是與供應鏈管理部緊密對接，跟蹤市場動態，採取靈活的營銷策略，優化煤種搭配，加強利潤最大化煤種的煤質。
職能部門突出“聯”
安全環保部要主動對接中鋁集團職業健康安全環保精準化管理體系，以中鋁安全風險分級防控示範單位爲標準，重新啓動“自下而上、自上而下”的全員風險辨識和風險評估，摸清風險底數，完善危險因素清單、危險作業清單和上鎖掛牌清單，壓實各級管控責任。
生產技術部與老廠礦山共同配合馳宏科工努力推進《瀾滄鉛礦不穩定鉛鋅礦體安全高效開採技術研究與應用》項目；組織開展採選工藝技術研究，完成老廠礦山選礦及充填外委試驗；
通過開展“對標先進、降本增效”及“扭虧脫困”專項工作，進一步提高對標降本管理工作水平。
資產財務部要嚴格全面預算管理，全面盤查固定資產、在建工程和債權債務，做實兩金壓降工作，提高資產使用效率，提升資產質量。深入生產一線，指導基層成本控制，進行成本分析，查找成本升降因素，提出整改建議。
供應鏈管理部牢固樹立服務意識，一切以生產爲重，全面加強專業管理，深入開展購銷領域全面對標管理，實現購銷業務全過程的監管。
黨建工作突出“融”
基層黨組織要主動提高政治站位，把全面進入中銅、融入中鋁作爲當前第一政治任務，把全體幹部員工思想和行動統一到落實扭虧脫困任務上來，做到心入、身入、行入。基層黨組織要充分發揮“保落實”的作用，帶領工團組織深度融入中心工作，全方位開展合理化建議、創新創效、黨員在行動、對標先進、降本增效技能大賽等活動，幫助解決職工普遍關心的熱點、難點問題，確保扭虧脫困目標的實現。
“瀾滄鉛礦能否脫困、今後的發展怎麼樣？命運還是掌握在大家的手上。一定要比別人‘起得早、睡得晚、想得多、幹得多’，因爲幸福都是奮鬥出來的！”，瀾滄鉛礦全體幹部員工不會忘記1月12日集團黨委書記、董事長許波來瀾滄鉛礦調研時的激勵，將發揚“三個不相信”的精神，堅決打贏扭虧脫困這場攻堅仗！
