四季度以來，赤峯銀鉛公司緊盯安全環保“雙零”目標，圍繞“咬定目標不放鬆、大幹四季度創新高”勞動競賽爲主線，嚴格落實生產責任制，以加強現場安全管理力度，提高安全科技水平爲手段，嚴抓細管、消滅死角，爲四季度安全生產保駕護航。
一是提高政治站位，壓實責任“鏈條”。守牢“安全是壓倒一切的政治責任、政治任務，也是各級管理人員的職責所在、使命所系”觀念。及時傳達學習各級安全會議、文件精神，認真分析當前安全生產形勢，層層傳導壓力，扣緊責任鏈條，積極構建責任無空檔、管理無漏洞的安全責任體系。嚴抓跟、值班制度及各級人員安全責任落實，要求所有管理人員進一步提高政治站位，緊盯現場管理，認真履職盡責，以更加嚴謹、更加精細、更有力度、更高水平的安全管理，爲打贏一百天安全生產攻堅戰，順利完成全年各項生產指標任務夯實基礎。
二是加強安全教育，擰緊思想“螺絲”。全面提升職工安全生產意識，充分利用班前班後會、宣傳欄、釘釘羣等宣傳載體，宣貫四季度衝刺實現全年目標的安全生產舉措，以及“冬季四防”和現場管理的方法。通過徵求職工安全生產合理化建議，做到人人爲安全生產建言獻策。持續加大對一線班組職工安全知識的培訓教育，定期組織學習典型案例，開展自查、互查習慣性違章細節，對各類違章作業人員除考核通報外，建立違章再培訓教育檔案，杜絕違章行爲再次發生，切實提高職工安全風險意識、違章辯識及自我保護能力，築牢反違章安全防線。
三是深化隱患治理，上緊行動“發條”。加大隱患排查治理和消除，做到早發現、早治理，堅持“把風險挺在隱患前、把隱患挺在事故前”的思路，進一步健全完善雙重預防機制。根據各班組崗位不同情況，通過採取安全隱患班組自查、崗位自查的形式，暴露人的不安全行爲和物的不安全狀態，及時制定完整的隱患治理方案，定期組織開展安全隱患專項檢查，針對生產現場進行拉網式排查，杜絕在生產中出現“差不多”“湊合幹”等安全隱患，使職工明確隱患排查目的，人人做到隱患治理有標準、隱患治理有保障、隱患消除有記錄，堅決制止生產中不良隱患現象，隨時掌握和消除生產隱患，全力打好四季度安全生產攻堅仗。
文章‖袁永彬
