赤峯銀鉛公司早預防、早布置、早排查、早落實，扎實做好冬季“四防”工作，爲安全生產提供有力保障。
一是強化組織領導。該公司成立“冬季四防”工作領導小組，加強領導，細化措施，責任到人，形成各單位齊抓共管、一級抓一級、層層落實冬季“四防”安全責任體系。
二是強化現場管理。不定期對生產現場進行地毯式安全檢查，對檢查出的安全隱患逐一登記造冊，並督促相關責任單位限期整改。對生產設備、運輸設備等重點設備設施加大監管力度，做到隱患於未然。
三是提高應急能力。做好應急救援準備和冬季安全生產應急管理工作，制定應急預案，完善防寒、防凍、防火、防中毒等應急處置措施，確保遇有險情時能快速反應，及時處置。
四是強化安全教育。把班前班後會作爲開展職工安全教育的前沿陣地，組織員工學習“冬季四防”相關知識。收集往年重大冬季事故案例，形成教育培訓重點學習材料，同時，通過釘釘工作羣、板報等方式進行宣傳，讓廣大幹部職工吸取事故經驗教訓，進一步提高安全工作的責任感和使命感。
