9月份，赤峯銀鉛公司結合實際，拿出嚴的作風、實的舉措、拼的狀態，集中力量，扎實推進三季度重點工作有效落地，衝刺全年生產任務指標。
一是強化責任擔當，加大統籌力度。組織生產技術人員深入車間一線作業地點，進行實地跟班作業，掌握最新一線生產資料和動態變化，通過對原料品位和生產工作兩方面進行重新梳理整合，錨定新的重點區域，明確具體責任人和解決時限，確定實施方案後積極開展工作，全力加快各項工作進度，提前進入全年攻堅時刻，確保全年生產任務圓滿完成。
二是優化生產布局，加強現場管控。全面梳理生產經營問題清單，破解制約發展的難點、堵點，進一步創新工作思路，採取有效措施，出實招、用真功、見實效，對重點生產工序堅持日總結、日考核、日兌現的閉環管理模式，層層壓實責任，逐級傳導壓力，以只爭朝夕的精神堅決打好三季度收官戰。
三是夯實安全管理，落實整改措施。把安全生產放在重於一切、先於一切、高於一切、壓倒一切的層面，深化企業安全生產主體責任，強化隱患排查治理，針對發現的問題，及時落實整改和考核措施，將事故隱患消滅在萌芽狀態，切實提高生產組織效率，爲實現“創出新高”的年度總目標提供堅實保障。
文章‖袁永彬
