爲了進一步做好物料管理工作，避免公司利益損失，電鉛作業區結合公司下發的《關於對侵害集團公司財產的行爲人及相關責任單位處理規定》的文件，再次召開了專題例會，進一步要求物料負責人提高知法意識及業務技能，並要求責任人嚴格執行區域巡檢，從人防物防上加大力度。
針對原粗銻倉庫無法滿足承裝量的問題，作業區以最快速度新建粗銻貯存倉庫並與原倉庫對接來加大存儲量，以保證粗銻安全貯存。接到新建粗銻倉庫後，檢修班組全員上陣，上午畫尺備料，下午修地基立柱，第二天圍牆搭沿，僅用兩天時間便與原倉庫對接完成，存儲量增大一倍有餘，保證了作業區粗銻的安全存放。作業區進一步完善粗銻使用規程，要求粗銻倉庫外門配有兩把大鎖，所用鑰匙由4名班長每日進行交接，每班用量由作業區劃分，班長帶領員工共同領取，領取後拍照發入作業區生產微信羣，副作業長負責監管，通過這樣嚴密的防護措施和互相監督的生產方式，有效降低了粗銻在使用中的浪費。
陽極泥是公司的重要生產物資，爲了防止生產過程中出現監控死角現象，作業區在原監控的基礎上再找新點加裝監控攝像頭和照明燈，大大提升了現場的監控範圍，也因新照明燈的設計，便利職工操作，減少各槽間的殘泥積存。在設備管理上，由於原中間槽上蓋的防盜措施是加橫樑的設計，這次改進更加細化，在橫樑基礎上再蓋白鋼網格護欄，上鎖後無任何機會接觸內部陽極泥。在其他有價物資的管理工作中，作業區也同樣做到細中有細，在銅棒和鉛浮渣的管理上，規定所屬物品必須按位存放，嚴格劃分出擺放區域，實時在監控管理下，並將銅棒加罩上鎖，看管工作責任到人，各班長每天確定數量做好記錄並嚴格執行交接班制度，每日一統計，每班一上報。鉛浮渣產出後及時倒運交接，現場不存留，每次跟車倒運，發現在運輸過程中有灑落現象及時回收。
圖文|王明磊
