1-7月份，赤峯銀鉛公司圍繞降本增效工作，步步深入、層層推進，不斷夯實降本增效之路，取得實效。
一是做細做好採購前的準備工作，突出抓好成本預算管理。加強月度上報採購計劃平衡，根據現有庫存量，核對計劃提報情況，避免重復提報，做到及時、適用，合理降低採購成本。加強價格管控，通過詢比價或者直接採購的材料備件，確保最終成交價格(不含稅價格)同比以往採購價格下浮，詢比價採購金額累計下降40.27萬元。
二是積極爭取大工業用電交易優惠，1-7月份交易單價約0.301元/噸(不含稅及基本電費)，比2022年農電代理購電價格0.323元/度優惠0.023元/度，購電量4637.12萬度，節約約106.65萬元。
三是堅持從大處着眼，從小處着手，把個人節約行爲作爲成本控制的關口，把“強化管理、降本增效”變爲員工的自覺行動。利用各種宣傳形式，在公司內部迅速形成一個學習、貫徹、實踐“強化管理、降本增效”的熱潮，讓全體員工從思想深處領會“抓管理，練內功”的必要性，逐步通過技術進步、勞動者素質提升來實現可持續發展。
文章‖孟凡苗
