8月份，赤峯銀鉛公司採取“三抓牢”舉措，護航三季度安全生產工作，確保企業安全生產形勢持續穩定。
一是抓牢安全思想教育，提高政治站位，加強組織領導。深入貫徹落實滿董事長關於安全生產一系列講話精神，牢固樹立“保安全是對集團機構改革最大的支持”的理念，務求思想不散、幹勁不減。強化組織領導，制定工作方案，層層部署發動，結合工作實際，建立和完善聯動工作機制，切實增強三季度安全生產工作的緊迫感和責任感。
二是抓牢應急準備，切實提升保障水平。嚴格落實“應急預案管理到位、應急演練到位、安全生產培訓到位”的保障措施，組織開展應急演習，提高各類應急處置能力和人員緊急疏散速度。做好救援隊伍、裝備、物資等應急準備，提高應急反應能力。
三是抓牢外委單位管理。加強外委施工單位現場監管，牢牢盯住施工現場和人身安全，突出超前防範、堅持標本兼治、注重深挖根源，以消滅事故源頭爲目標，嚴查思想放鬆、標準降低、行爲鬆勁的苗頭，嚴格查處“三違”作業行爲，對查出的安全隱患，及時責令施工單位限期整改。
文章‖孟凡苗
