近日,赤峯銀鉛公司迅速召開會議，深入學習貫徹集團2022年7月份安全生產專題調度會議精神。會議傳達學習了集團黨委副書記、董事、總經理李航講話和國家礦山安全監察局專題會議精神，並結合公司實際，全面分析、認真查找上半年安全工作中存在的問題和不足，對下步工作進行安排部署。會議要求，一是統一思想，強化落實，認清當下安全生產嚴峻形勢，明確安全生產工作責任重大，認真貫徹執行集團黨委的決策和部署，緊緊圍繞集團領導講話提出的各項戰略舉措和要求，擔當作爲、真抓實幹，努力解決公司安全生產中的制約和瓶頸問題，切實將各項安全措施落到實處，牢牢守住安全底線。二是持續強化基礎管理，狠抓制度建設，全面落實全員安全生產責任制，嚴格各項安全檢查制度，嚴抓細管，加大獎罰力度，做到組織落實、措施落實、檢查落實、考核落實，絕不姑息任何違章行爲；強化職工安全教育培訓，豐富職工安全知識，提高職工安全技能，不斷提升職工綜合安全素質。三是持續開展夏季“四防”工作，充分考慮大風、雷雨等自然災害可能帶來的後果，統一組織系統檢查，對所有設備、電氣、儀表等進行全面細致的摸底核查，有問題及時整改，做到無一疏漏；對防暑情況進行檢查，配備充足的個人防暑用品；對下水管口進行清理疏通，並準備好必要的防洪物資；盡量避開高溫時間段的室外作業，高溫作業要合理穿戴防護工作服，增加人員輪換頻次，避免長時間工作。四是持續開展隱患排查和治理工作，結合生產實際，對標開展重大事故隱患排查整治，對檢查出來的隱患內容，落實整改方案、整改時限和責任人，並及時進行整改驗收，確保整改質量；針對前期各級檢查出的風險隱患，確保整改到位，並做到舉一反三，進一步提升現場安全管理，消除事故隱患，爲下半年安全生產奠定基礎。
