7月19日上午，隨着152焙燒爐開爐點火升溫一次投料成功，標志着鉛鋅廠爲期24天的152火法和溼法系統年度檢修提前4天告捷並順利復產。
爲有效提高檢修工作質量，保障下一個生產周期設備設施高效平穩運行，鉛鋅廠檢修工作領導小組積極動員部署，精心組織籌劃，同監理方一起深入檢修現場，檢查落實疫情防控和檢修施工質量、進度和安全環保工作等；對檢修重點車間、重點部位、重點環節、重點項目由專人專項重點管控；充分論證檢修方案，合理配備檢修人員，盡最大可能壓縮工期分段區間，加強檢修時間線控制；堅持不懈抓好“5S”管理，按照項目“五定”原則抓落實；每周召開例會落實檢修進度，協調解決檢修過程中遇到的問題，嚴格落實“一教育三明確”、“兩查一確認”、“四查兩嚴”、試車過程“三到位一落實”、集中檢修“一清理一完善”等原則，做到動態過程管控和施工安全、工期優化。
檢修期間，鉛鋅廠高效組織老系統生產，實現了新系統檢修和老系統生產兩不誤，爲實現全年預算目標提供了有力保障。
下一步，鉛鋅廠將進一步落實白銀集團上半年經濟活動分析會精神，深入開展開源節流挖潛增效攻堅行動，聚焦穩增長大局，錨定全年目標任務，匯聚合力、知重負重，重點圍繞兩臺焙燒爐的運行狀況、硫酸尾氣達標排放、渣處理系統達產達標、礦熱電爐高限穩定生產及檢修、穩定鋅離子濃度、優化除鈷工藝、精細槽面基礎管理、提高陰極鋅利用效率等發力。加大產品質量管理力度，提高各工序產品質量合格率。按期完成“揭榜掛帥”項目。以設備“零故障”管控體系爲目標，修訂完善設備規程和標準，全面提升設備綜合開動率。加強定庫管理，減少庫存總量，降低備件、材料成本。突出能源評審導向，推進能源指標持續降低。加快推進新系統及渣處理項目驗收等工作，全力以赴實現全年生產經營目標任務。
文圖：祿曉軍 李暘
