爲加強對公司上半年工作的全面梳理，更好理清下半年工作思路，全力推進玉川項目建設，深入動員全體幹部職工振奮精神，務實高效完成全年指標，2022年7月12日，金利集團組織召開2022年上半年安全環保生產經營總結會。
集團領導班子，各處室分廠及子公司幹部職工參加。會議由集團黨委副書記、工會主席王萬富主持。
會上，成全明董事長總結了集團上半年的全面工作，指出上半年集團各項工作都按照年初計劃穩步推進，項目建設任務艱巨，安全環保工作扎實有力，生產經營應對風險綜合把控，總體保持了穩健的發展態勢。上半年集團產值、銷售收入、利稅等各項經濟指標均實現同比增長，先後獲得：中華人民共和國海關總署“中國外貿出口先導指數樣本企業”“2022年河南省質量標杆”“省級節水型企業”入選“河南省第一批工業行業‘四保’企業省級白名單”等榮譽。這是金利集團上半年逆勢前行交出的一份來之不易的經營業績。
針對下半年工作重點，成全明董事長一一對每項工作進行了梳理，提出玉川項目是公司發展再上臺階的重要支撐，我們要義無反顧，全力推進，只能成功不能失敗。緊跟着要推進的火法煉鋅等項目在手續辦理及財務上要跟緊，人員的招聘、儲備要同步跟上，新項目的採購任務及配套系統要及時打通，子公司任務進度要跟上，積極申創“綠色工廠、A類企業、引領企業”，樹立企業綠色環保循環發展新形象。
成全明董事長強調，在公司當前頂壓前行，高質量發展的關鍵時刻，全體領導幹部要進一步認清形勢、增強信心、理清思路、擔當作爲，建設示範標杆項目，同時緊盯安全、環保、質量紅線不放鬆，不斷完善人才培養體系，實施人才強企戰略，嚴格制度管理，學習提升業務水平，持續在礦山資源、鉛鋅聯產、再生利用、國際貿易、財務管理等方面綜合提升，奮力開創金利集團日益輝煌的新篇章!
集團常務副總經理李進富就生產經營工作指出，上半年有色行業原料端因受到疫情和能源價格上漲、物料成本提升等影響，一度出現了供應短缺的狀況，公司將“提指標、降成本、增效益”貫穿始終，科學應對，通過加大高富含物料的處理，運用期貨交割操作等模式，抓住市場機遇，以此進一步提升價值創造能力。下半年我們要對標上半年營銷數據，查找彌補不足，隨着玉川項目的投產，結合生產實際，精準制定採購任務，對照年度目標，確保下半年各項工作要求不落空、抓到底。
在項目建設方面，楊華鋒總工指出，公司正在集中力量加快推進20萬噸鉛基多金屬固廢資源化及鋅資源綜合利用項目建設，項目在全國屬於首創，是科技部重大專項，9月底前鋅系統具備試產條件，10月底前鉛系統具備試產條件，還要進行專項驗收，可以說是時間緊迫，任務艱巨，我們要拿出破釜沉舟的勇氣、攻堅克難，努力將項目建成固廢資源化標杆樣板工程。楊總提出我們要以技術突破、人才支持等關鍵要素向項目一線聚焦聚力，要把心思集中體現在沉下心幹事業、科研攻關、提升戰鬥力上，要形成人才到項目一線鍛煉成長、以實際能力考量的良好氛圍。下一步還要快馬加鞭推動15萬噸短流程火法煉鋅項目以及20萬噸銅項目建設，節奏緊任務重，我們全員要以奔跑狀態、決戰姿態爲金利集團高質量發展“蓄勢提能”。
王元儒副總經理在安全環保總結報告中指出，上半年我們“以貫徹執行15條硬措施，抓穩安全生產；以爭當‘綠色工廠’，推動環保治理升級”，並圍繞安全環保日常工作、績效考核、風險管控、數據監測、開展《職業病防治法》宣傳、安全月活動等抓實抓穩安環工作。就下半年王總提出要持之以恆切實推動各項安全環保措施有效落實，還要加強新項目人員的安環培訓工作，依法做好項目安全驗收、職業衛生、應急預案備案、危廢經營許可證等手續辦理，完成15萬噸鋅項目、20萬噸銅項目和銻資源回收項目環評批復和安全評價工作，以及A類企業和綠色工廠的申創。
張豔軍副總經理通報了上半年公司積極響應國家碳達峯碳中和號召，產品單位能耗有所降低，並通過測量管理體系認證審核。提出下半年我們要採取積極措施彌補上半年各分廠爐窖作業率下降造成的虧欠，並加大高富含物料的處理量，科學安排檢修，平衡粗鉛用量。對照年度6項重點工作進度積極推進，盡快完成A類企業申創。鉍錠智能工業機械手成功投用，要加快在銀錠、鉛錠等產品上的應用。要在4S管理的基礎上推行5S管理模式。項目上推進低壓蒸汽發電和光伏發電建設，全力配合玉川項目人員調配及試生產工作。
最後，集團黨委副書記、工會主席王萬富指出廣大幹部職工要進一步增強責任意識、擔當意識和奉獻意識，以更強的緊迫感，精準對焦年度目標任務，開拓進取，發揮優勢導向，以更加優異的成績迎接黨的二十大勝利召開!
