設備的穩定運行是生產取得良好指標的前提和基礎，供料作業區深入推進設備標準化管理、可控管理，杜絕設備“跑冒滴漏”等措施，爲生產穩定、指標提升、降低成本夯實了基礎。
爲進一步加強設備標準化管理，作業區全面修訂設備點、巡檢標準，潤滑標準，檢修作業標準，根據設備運行狀態調整點檢路線和點檢時間，完善設備點檢記錄，規範點檢人員崗位職責。作業區將全體員工納入設備管理的點檢定修網絡中，形成“人人都是設備管理員”的良好氛圍，以持續推進崗位員工點檢知識技能培訓爲基礎，明確各層級之間的設備責任分工，員工們嚴格按照點檢標準執行設備檢查，做到點檢發現的問題處理流程簡潔、渠道暢通，提高設備管理效率。作業區還將設備潤滑缺陷的改善治理作爲提升設備綜合效率的突破口，通過全面修訂潤滑標準，明確責任人提高設備潤滑管理水平。檢修班組定期檢查匯總現場設備的滲漏點並召開專題會議制定整改措施，匯報設備滲漏治理進度，實現所有設備均處於可控狀態，有效避免了跑冒滴漏。
