爲切實防範化解“兩會”期間各類風險隱患，赤峯銀鉛公司從壓實責任、精準摸排、強化培訓入手，精準整治安全風險隱患，拉起“安全網”，建好“安全牆”，確保一季度安全生產形勢穩定。
壓實責任，聚焦重點促落實。
該公司嚴格落實集團、礦管集團安全管理要求，傳達礦管集團安全生產暨維穩視頻會議精神和集團公司下發的《關於進一步嚴肅“兩會”期間值班紀律的通知》以及礦管集團下發的《關於深刻汲取事故教訓切實做好全國兩會期間安全生產工作的通知》等文件精神，把安全責任逐條分解到各分管領導及相關部門，將責任細化到人，盯緊落實，切實保障安全工作落到實處。同時，進一步強化各單位安全主體責任，強化日常調度和督促檢查，督促各單位超前防範、落實管控措施，確保安全工作有序開展。
精準摸排，分級管控強整改。
該公司對主要風險點匯總分析，結合日常監管掌握的情況，梳理存在的隱患，實施監督管控。同時，下發《關於開展全國兩會期間安全環保大檢查活動的通知》開展專項分級隱患大排查活動，安全系統、運輸系統、機電系統、地面重點區域等進行自檢自查，將各類隱患排查情況進行匯總分析，確保風險在控可控，隱患及時消除。
強化考核，作風建設見實效。
該公司狠抓幹部作風建設，按照“誰主管、誰負責”的原則，實施“走動式”“菜單式”管理。壓實管理人員責任，深入開展一線安全確認督查，加強現場管理，防範各類事故發生。建立完善安全生產質量標準化動態檢查考核機制，做到事事有標準、件件有人管、處處有考核，不斷提升質量標準化建設水平，推動企業安全高效發展。
