赤峯銀鉛公司齊心協力推進精益管理，高起點持續提升管理體系水平,全面提高員工素養，爲打造綠色企業典範和精細化管理標杆企業提供有力支撐。
推進過程中，發動員工主動作爲，確保精益工作有序提升。組織骨幹進行“現場環境整治”專題討論，制訂措施，明確指出以“誰的區域誰負責”原則，重新劃分包幹區域，明確職責，層層細化分解工作任務，責任到人。通過積極討論、思考和充分溝通，提出了行之有效、富有創新意識的措施和辦法。嚴格按照精益管理的標準開展各項環境整治工作，發現問題及時通報並加以整改。同時樹標杆、宣傳與引導工作、全面推廣做表率，使精益管理創新得到扎實有效的推行。
通過精益管理提升的實施，現場工作環境改善很大，地面灰塵少了，設備油污不見了，原本髒兮兮牆面經粉刷也變得煥然一新。各種車輛、工具、材料、備件擺放整整齊齊。各種安全警示標志也一應俱全，知道了哪裏是安全的，哪裏存在危險的，對安全有序生產起到很大輔助作用。
