赤峯銀鉛公司從生產計劃、生產組織、挖潛創效、穩保指標等環節入手，採取多項舉措，爲2022年生產經營工作開好頭、起好步，打好首月攻堅戰，爲實現首月“開門紅”奠定堅實的基礎。
一是積極開展生產計劃及上臺階勞動競賽活動，對生產計劃的任務目標、考核辦法等進行細化量化，加大獎懲幅度，從而充分調動一線員工的工作熱情和積極性，全力以赴保證生產的貫通銜接和正常進行，確保一月份生產穩定，推動各項生產工作再上新臺階。
二是優化配料工藝，加強原料分類管理，保證原料混料均勻性，控制入爐球料鉛品位，增加金、銀、鋅、銅等高附加值原料配比;電解系統開通500槽以上，通電電流控制在7200A，電解液平均溫度43.5℃，保證電鉛產量的同時提高副產品產出。
三是通過降本增效工作專班，調動廣大幹部職工降本增效工作的積極性，最大限度降低材料成本，不斷加大對材料管理、費用管理、節支降耗等方面工作的力度，堅持從各個環節做好挖潛增效、增收節支工作。
四是加強生產過程技術指標的控制，加大控制指標的管理力度,進一步規範崗位操作,保證了多項指標穩步提高，本月截止目前，還原爐渣含鉛同比降低0.04%，煙化爐渣含鋅、含鉛同比分別降低0.59%、0.01%，反射爐前期渣含銅、含鉛同比分別降低1.62%、0.36%。
