1月13日上午，赤峯銀鉛公司組織召開專題會議貫徹落實集團系列會議精神。
會議首先傳達學習了滿慎剛董事長在集團2022年工作會議及黨史學習教育總結會議上的講話精神及集團安全環保工作報告，並就全面系統貫徹落實會議要求、做好歲末年初各項工作進行了安排部署。
一是清醒理性、統一思想，提高認識。要求各部門、車間迅速組織全員學習、深刻領會集團系列會議及董事長講話精神，利用班前班後會議積極做好傳達貫徹，把思想和行動統一到集團2022年“穩外拓內、創出新高”的工作思路和重點工作上來，從嚴、從實抓好落實。
二是明晰思路、確定目標，高效落實。根據滿慎剛董事長提出的“穩中求進、以穩保進、以進促穩”工作原則，全面分析當前形勢。圍繞集團下達的2022年責任狀任務目標，將公司工作思路轉爲“以經濟效益爲中心，安全環保爲前提，金屬平衡爲主線，資金高效流轉爲保障，通過穩產提質、精細管理、降本增效、開源節流、全面創新等系列科學有效的舉措手段創效增盈”，確保新年開新局、創新績。
三是始終把安全擺在“重於一切、先於一切、高於一切、壓倒一切”層面，如履薄冰抓安全，堅決守住“平安生產”的安全底線。以“一法兩規程”爲重點開展全員培訓，持續開展疫情防控、安全生產整治活動，“零容忍”抓考核，打造“平安山金”;將自治區級“健康企業”評選納入公司重點工作內容，全面推動企業健康、安全、穩定發展。
四是立足企業實際，從管理上查短板、找漏洞，嚴格加強物資管理、原料採購、產品銷售及招投標管理，建立起全業務、全流程的風險防控監督體系，確保企業健康良性發展;進一步加強成本分析和價格研判，抓住市場、價格和銷售時機，不斷提高企業盈利能力。
五是進一步鞏固和拓展黨史學習教育成果。認真履行全面從嚴治黨政治責任，不斷強化意識形態教育工作，把學習踐行“四金”“六講”要求融入班子隊伍建設，團結帶領全體職工緊緊圍繞年度重點工作履職盡責、務求實效，以更加昂揚的鬥志，更加務實的作風，更加有力的舉措，全面完成年度目標任務。
