赤峯銀鉛公司超前部署，明確責任，把握新機遇，把一季度作爲“抓起步，保開局”的關鍵時期，堅持高標定位、高點起步，確保公司實現強勢開局。
一是激發幹事動力。面對新形勢、新任務，理清思路、明確任務，全面激活青年人才想幹事、能幹事、幹成事，人人肩上有指標、有任務的幹事創業氛圍。逐級傳遞生產壓力，將各項生產指標層層落實，結合內部績效二次分配，激發管理人員和崗位人員的工作熱情，爲實現“開門紅”提供強有力的思想保障。
二是嚴格落實安全責任。日常工作中強化安全薄弱環節管控，嚴格崗位操作，增強職工責任意識，在執行上“嚴”字當頭，嚴格班前、班中、班後安全教育制度，把風險預控與防範事故結合起來，大力推進雙體系建設，提升安全管理水平，確保安全生產形勢的持續穩定。
三是強化細節管控。以崗位制度、安全操作規程爲準則，培養全員上標準崗、幹標準活的良好習慣，全面打造標準化生產流程。同時堅持把安全生產與降本增效工作相結合，力爭達到投入不增加、標準不降低、效果不減弱的良好成效。
