2021年12月31日，赤峯銀鉛公司召開專題會議，學習貫徹落實礦管集團安全專題會和生產經營調度會會議精神，對下一步工作進行安排部署。
一是提高政治站位，迅速落實會議精神。要充分認識此次會議的重要意義，強化使命擔當，增強責任感、使命感和危機感，化壓力爲動力，積極行動，引導全員爭做“六講”先鋒，把思想和行動統一到礦管集團的決策部署上來，爲實現首季開門紅加油鼓勁，爲集團高質量發展再立新功。
二是立足當前着眼長遠，增強持續發展後勁。新的一年即將開始，要認真總結上年度工作經驗，堅定“穩外拓內、創出新高”目標，堅持“精、嚴、細、實”，統籌謀劃好新一年的生產經營工作，針對原料供料緊張、能源及輔料價格持續上漲、市場波動較大等問題，發揮專班的作用，制定有力保障措施，細化工作方案，明確責任到人，確保生產穩中有進，在原有基礎上有新突破。
三是細化生產組織方式，精細管理穩產提質。制定上臺階目標，尤其是元旦、春節期間，加強對生產工藝指標的控制，保證設備運轉率，落實保障生產的各項措施，加強對生產過程的掌控，不斷優化生產系統及工藝流程，加大技術創新力度，破解制約生產的瓶頸問題，不斷挖掘生產潛能，在降成本上下真功苦功。
四是強化主體責任落實，有效防範各類事故。臨近歲末年初，要加強安全教育培訓，進一步壓實責任，持之以恆抓好安全、環保、消防，強化源頭管理，認真開展冬季四防及機電設備安全管理專項檢查，落實落細管控措施，以“零容忍”的態度，加大現場隱患排查及“三違”檢查整改力度，不斷提高隱患治理和應急處置能力，堅決防範遏制安全生產和消防事故。
