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五礦水口山鉛合金產品產量首破6000噸大關

2021年09月14日 20:08:57 五礦水口山

受公司黨委書記、董事長黃安平委託,9月14日,公司領導李加生、曹曉揚帶領相關部門負責人迎着朝陽,帶着獎勵,來到精鉛稀貴廠,向該廠鉛合金產品產量首次突破6000噸大關祝捷。

在祝捷儀式上,副總經理李加生代表公司宣讀了賀信。

公司紀委書記、工會主席曹曉揚向精鉛稀貴廠送上了勞動競賽獎勵,勉勵他們再接再厲,再創佳績。

五礦水口山鉛合金產品產量首破6000噸大關

在8月初的月度工作例會上,公司根據市場需求提出了鉛合金6000噸,鉛產品10200噸的生產任務,這對精鉛稀貴廠成品車間來說,無疑是巨大挑戰。

五礦水口山鉛合金產品產量首破6000噸大關

 實際生產中,生產1噸合金比生產3噸電鉛還困難,合金生產,鉛水鹼性精煉後淘鍋計量,升溫控溫加輔料,攪拌,測溫,中間輔料分幾次配入,重復測溫攪拌,再取樣,送樣化驗,合格後出鍋,再鑄型;鑄型過程中,又是一系列的測溫,預熱,撈渣等一系列繁瑣操作,且不同的合金產品,溫度要求不同,部分產品要求在650攝氏度左右,鑄型崗位表面溫度接近60攝氏度,對操作工的要求極其嚴苛,稍有不慎,合金生產質量就會大打折扣。

面對時間緊、任務重、要求高、難度大的困難,該車間不退縮、不回避,針對合金生產的難點、重點問題,嚴格按照公司決策部署,依據廠領導的安排要求,以“黨建引領,精細管理,爭創五優”工作爲契機,切實將精細管理貫穿生產全流程。

爲全面提升車間管理水平,成品車間按照“精益求精、持續改善、量化指標、落實責任”16字管理原則,持續強化內部管理,突出系統發力,查找班組與班組之間的差距,優化操作流程,縮小差距,通過細化、量化、標準化、流程化、規範化,把“精、準、細、嚴”的要求落實到每個崗位、每個人的行爲規範,實現整體節能降耗水平的提升。

車間深入推行6S精益管理,將目光重點放在整治生產現場的髒、亂、差,淨化作業環境,整治設備的跑、冒、滴、漏和髒、鬆、缺、鏽,進一步清掃問題源和故障源,解決安全隱患源、缺陷源和浪費源,現場作業環境較之以前明顯改觀。

五礦水口山鉛合金產品產量首破6000噸大關

在“精細管理”的基礎上,結合從嚴管理、規範化服務、降本降耗等不同時期工作重點開展勞動競賽,班組間互相“比指標、曬成本、比效益”形成倒逼機制,員工精細意識明顯增強,精細管理、精準操作在車間蔚然成風。

8月份,該廠鉛合金產品產量達到6243.774噸,實現建廠以來首次突破6000噸大關;與此同時,公司緊跟市場節拍,鋁合金品牌的開發工作正穩步推進,目前已開拓系列產品160多種,其中常用型號超過40種,呈現產銷兩旺的喜人局面。

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