會上，運營管理部首先匯報了科研項目年度投資計劃完成情況、形象投資進度和累計財務支出指標等數據。隨後根據任務合同書中進度安排對各項目的當前進度進行了通報。最後各項目負責人匯報了各項目的詳細情況，並提出了各項目在實施過程中遇到的問題。
一是針對提出的問題進行協商解決，確保問題及時消除，爲項目順利進展奠定良好基礎。二是項目實施人員應隨時整理實驗數據，並與立項指標進行比對，根據項目目標，隨時調整實驗方向。三是推進項目的同時要兼顧各車間的技術瓶頸問題，根據實驗數據力爭找到相關瓶頸問題的突破口，爲解決技術難題指明方向。四是重新梳理項目月度計劃，明確時間節點，按時間節點監督跟進，避免出現月度工作量差異較大現象。五是強調科研項目要按照計劃實施的同時也要充分發揮不同專業、不同崗位技術技能人才的自身優勢，將理論研究和工作實踐相結合，加強技術交流與協作，依託公司創新工作室、技術攻關小組等專業平臺保障科研項目順利進行。
