7月中旬以來，赤峯銀鉛公司立足生產實際，將設備管理作爲重點工作，不斷加大設備管理力度，多措並舉，有效保障設備穩定運行。
一是健全設備管理隊伍。通過設備管理責任到人、閉環檢查等方式，確保設備全員管理，扎實做好日常點檢和維護，保障設備安全高效運轉。
二是強化設備監督管理。加強操作工管理，使設備得到超前維護、超前管理，通過設備記錄進一步完善設備故障處理及備件更換狀況等基礎信息，實現設備科學監督管理，爲設備平穩運行創造有利條件。
三是加大設備管理培訓力度。通過班前會，組織全員學習設備保養知識，增強員工對設備結構知識、日常維護要點認知，督導其嚴格按照操作規程進行設備維護，確保維護細致、全面、達標，力促設備管理新突破。
