爲了更好的搶抓市場機遇，進一步提高銷售價格，確保完成全年銷售任務目標，實現銷售創效，赤峯銀鉛公司科學研判市場，靈活制定銷售策略。
一是以原料採購、成本費用、產品銷售及產品庫存相關數據爲基礎，不斷完善銷售決策數據庫，採取銷售對衝採購的方式，控制因市場價格波動產生的風險並保證銷售利潤。
二是電鉛銷售以長單爲主、散單爲輔，通過調整月銷量、不同客戶銷量、不同作價周期內銷量以及適量點價銷售等方式保證主產品的銷售利潤，並逐步打破傳統合作方式，開展與國鐵商城合作，有效對接市場需求，開拓有色金屬產品線上銷售渠道。
三是副產品銷售採取鎖定上遊客戶點價與公司自行點價相結合，預收貨款和1-3個月點價周期的模式，保障公司資金流和整體盈利點。
四是含有稀貴金屬副產品採取計價金屬階梯競價方式銷售，根據銷售效益最大化原則，有針對性控制產品質量，同時不同品位產品採取最佳搭配原則，從而將效益最大化。
五是重視與駐地巴林左旗鳳凰山工業園區內鉛酸蓄電池、氫氟酸加工等上下遊企業的交流與合作，實現部分電鉛、98%硫酸和發煙硫酸的就近消化，降低硅氟酸電解液採購運輸成本。
