2021年上半年，馳宏綜合利用克服限電政策、市場下行等不利因素影響，堅持價值引領，推進黨建與生產經營雙向融合，持續優化、深入推進阿米巴經營，精細組織生產，鉛系統生產經營再上新臺階，1-6月累計利潤總額較2020年全年利潤總額提升20.49%，爲完成全年利潤目標奠定了基礎。
上半年，馳宏綜合利用黨委將生產經營難點和痛點作爲黨建工作的重點，依託黨史學習教育“讓黨旗高高飄揚在基層一線——我爲中鋁中銅做貢獻”專項行動，着眼降本增效，開展熱渣直進煙化爐項目、高富氧濃度熔煉模式等專項行動，爲鉛系統盈利創造有利條件。鉛系統聚焦價值創造，開展一輪鉛系統盈利模式研討，繼續優化“捕集有價金屬兼顧回收鉛”的生產組織模式，探索生產物料的最佳配比，提升有價金屬的捕集效果，持續放大粗鉛系統吃“雜糧”的效益邊際，艾薩爐入爐物料TC值創造了有考核記錄以來的最好水平。同時，鉛系統積極推進阿米巴經營縱向延伸到班組，將利潤指標分解到班組，激發班組員工經營者意識，緊盯變動加工成本組織生產，克服了外購生產原料成分不穩定帶來的不利因素。鉛系統還抓住爐子作業率這個關鍵節點，開展延長艾薩爐噴槍使用壽命技術攻關，有效提升爐子作業率；並針對性開展班組員工操作技能培訓，用產量指標達成情況檢驗培訓效果，極大地促進了班組員工操作技能的提升，爲精細控制渣型，提升爐子作業率提供了保障。
上半年，鉛系統的盈利爲馳宏綜合利用年度目標任務的達成作出了積極貢獻。下半年，馳宏綜合利用將開足馬力，統籌承包商安全管控和生產經營各項任務，全力以赴安全高效組織生產，衝擊高目標，挑戰不可能。
