日前，鉛鋅廠召開一季度經濟活動分析會，全面分析一季度經濟運行狀況，找準關鍵問題原因，安排部署下一步工作，明確提出全面提升全廠精細化管理水平，重點做好七個方面的工作，確保全年任務目標實現。
會議指出，一季度鉛鋅廠確保了生產系統較長周期的穩定運行，順利實現了首季開門紅。但目前制約經濟增長的因素依然較多，生產經營穩增長的任務和壓力仍然較重，主要體現在鋅總回收率低、渣含鋅較高、設備故障率高、額外能源消耗沒有禁止、經濟效益欠佳等方面。主要原因是管理不精細，管理體系、管理制度執行不到位、能源與生產系統匹配性不高等。
會議要求，鉛鋅廠兩級管理人員要加強對各項日常管理體系標準的學習，鍛造過硬本領，全面提升全廠精細化管理水平。一是要深入開展對標管理，明確方向制定措施，全面提升管理水平。二是要強化日常管理，確保系統穩定高效運行。三是要實施重點技術攻關，優化生產系統，提升系統運行的質量。四是要加大代加工業務的力度，降低中間佔用，充分挖掘系統潛力，提升綜合回收的水平。五是着力做好系統的檢修準備和檢修工作，爲下一個周期系統的高效穩定生產夯實基礎。六是全力做好安全、環保隱患治理工作，爲正常生產經營保駕護航。七是推進項目建設，渣處理項目、環保項目、“三化”改造項目等要按照職責分工、進度要求推進，確保高質量完成。
會上，鉛鋅廠相關車間、部室圍繞一季度生產經營工作作了分析報告，就做好今後工作提出了具體措施。（李暘）
