站在新起點、步入新徵程，西豫公司深入貫徹習近平總書記在參加青海代表團審議時的重要講話精神，深入落實推動高質量發展、構建綠色低碳循環發展經濟體系等重大要求，立足新發展階段、貫徹新發展理念、構建新發展格局，以打造“五個一流”企業爲目標，狠抓企業體制機制、發展模式、技術創新等關鍵領域，轉方式、調結構、聚合力、破難題，依靠改革創新奏響了企業發展樂章，一季度實現營業收入7.4億元，同比增長56%，實現生產經營利潤3675萬元，各項指標創歷史同期最好水平，實現2021年“首戰告捷”。
成績的背後，凝聚着全體幹部職工的辛勤汗水和不懈努力。改革、創新、解困、突圍，這些字眼一直伴隨着西豫公司，鳳凰涅槃、脫胎換骨的變化在這個現代企業不斷上演。
“三大變革”凸顯成效
“牽牛要牽牛鼻子。”爲實現首戰告捷，西豫公司瞄準“降成本、增效益”兩個關鍵，全力推動質量效率動力變革，找準效益突破口，激活效益新引擎，堅決打贏“第一仗”。
以改變配料模式爲基礎，實現粗鉛日產量突破新高。通過改變投入高附加值、低品位原料的投入，加大雜礦配比量，克服原料種類多，品質雜，生產難度大種種困難，保證粗鉛日產量提升，同時提升產品附加值。
以提升電流效率爲措施，實現電鉛日產量突破新高。通過結合現場問題認真查找分析，排除極板短路聯電問題，採取當班電流效率與績效直接掛鉤，電鉛日產量突破350噸/天，同時提升鉛陽極泥產量。
以降低貴冶尾料存量爲手段，實現金銀產量突破新高。通過降低貴冶中間物流的消耗，加大尾料投入量，將原來燃燒機組換成氧槍結構，提高熱效率，銅浮渣火法-溼法聯合處理回收渣中的金銀，渣中的金由200g/t降至100g/t、銀由30000g/t降至20000g/t以下，單月金銀產量突破新高。
在諸多生產經營問題面前，西豫公司打出一套“組合拳”，一項又一項記錄被刷新、一個又一個目標被跨越……
一季度，銀錠單日入庫和白銀澆鑄量創歷史新高；電解鉛日產量突破350噸/天，創歷史新高；冰銅產量超計劃4.63%、黃金產量超計劃11.74%、電鉛電流效率87.89%、電鉛產量同比增長25%、海綿鈀產量同比增長37%……西豫公司正在改革、創新、發展的道路上鏗鏘前行。
精細化管理持續發力
制約生產經營的瓶頸問題逐個解決，西豫公司又把效益的增長點瞄向了“管理”。
“今年年初，我們從管理、成本管控等方面全方位進行對標，制定一季度的對標方案，梳理出12個技術指標與一流企業進行對標，按照“一標一方案”的原則，制定追趕措施，一季度末有5項指標達到標杆指標。”西豫公司黨委書記、董事長周華榮介紹。
改造陽極泥洗刷設備，實現陽極板自動衝洗，提升陽極泥衝洗效率，提高陽極泥產量，降低冰銅金銀含量；加強熔鉛的各環節操作，縮短出槽時間，從而提高電鉛電流效率……通過對標，西豫公司把崗位變成每個員工的“責任田”，促使各車間形成了主動創新降成本、主動“算賬”降成本、主動“小改小革”降成本的濃厚氛圍。
同時，西豫公司將精、準、細、嚴落實到現場管理，自下而上全員梳理崗位責任流程、工藝操作流程，全面貫通影響崗位之間、工序之間、上下遊之間的問題，從流程再細化中發現問題，進行補充優化，實現粗放型管理向精細化管理的快速轉變。
綠色發展上新臺階
在取得經濟效益的同時，西豫公司將綠色發展理念融入企業發展各個環節。“建設綠色工廠，就是要始終牢記總書記囑託，依靠科技創新，在綠色“內涵”上下功夫，同時持續美化環境，真正實現綠色低碳循環發展。”西豫公司總經理石雲章表示。
西豫公司持續加大環保投入力度，吸納國內環保新技術、新工藝，選擇與公司實際相適應的環保技術，改善硫酸尾氣超標排放情況，保證制酸尾氣排放口顆粒物、氮氧化物、二氧化硫排放濃度符合要求，並大力實施“污水除砷”、廠區廢水處理技改等項目。同時，持續進行花園式工廠建設，積極推進廠區沙地整治治理項目，根據季節特點，每年定期在廠區翻種、增綠，在鹽鹼地裏種出了“綠色奇跡”。千帆競發逐激流，寄許宏圖必可期。新的起點上，西豫公司推動高質量發展的徵程已經開啓，效益增長的藍圖已經繪制，創新求變的舉措已經錨定，拼搏實幹、砥礪前行，西豫公司宏圖必定可期。(張 海李小寧)
