2月5日，集團公司領導於恩沅、郭天立、王曉紅、張俊廷到鉛鋅廠，就2020年工作完成情況和2021年工作安排進行調研。總經理助理、生產部部長劉貴德、總經理助理、設備與工程管理部部長聶巨峯、公司技術質量管理部、財務部、規劃發展部等相關部門負責人及鉛鋅廠領導班子參加了本次調研。
調研會上，鉛鋅廠領導班子從2020年工作成果、2021年工作規劃及需要公司幫助平衡解決的問題做了匯報。聽取匯報後，於恩沅充分肯定了2020年鉛鋅廠所做的工作，對鉛鋅廠總結工作全面系統、安排工作專業細致、提出困難有的放矢表示贊揚。指出，2021年鉛鋅廠生產工作任重道遠，主要體現在兩個方面：一是今年公司制定了工業總產值180億的目標，作爲主要冶煉廠之一，鉛鋅廠生產任務艱巨，生產壓力升高；二是公司針對目前企業內外情況，提出了“檢修不減產”要求，鉛鋅廠既要盡全力組織檢修，又要確保平穩生產，給生產組織提高了難度。於恩沅對鉛鋅廠2021年的工作提出了七點要求。
一是緊緊圍繞原料結構變化促進生產技術再創新。在把產量放在第一位的前提下，通過調整熔煉環節原料結構，立足於堅定不移地使用國內混合礦這一目標。由技術質量管理部對近兩年公司採購的國內混合礦做綜合分析，爲原料採購做指導，根據本階段生產實驗結果，扎實推進鋅渣處理能力提高；按照公司總體安排，今年下半年電解鋅廠提產改造後，陰極鋅產量可以滿足自身需要，鉛鋅廠繼續保持陰極片加工生產能力，以此作爲鉛鋅廠提產提質的一個重要環節；要開好反射爐，確保風淬冰銅產量，爲下道工序提供充足原料。
二是緊緊圍繞提高設備轉型改造促進燒結能力再提升。要集中力量對燒結系統做“全身檢查”，力爭徹底解決燒結能力和熔煉環節不匹配的問題，在一年內爲公司交出滿意答卷。三是要緊緊圍繞提高檢修質量促進爐窯塔器使用壽命再延長。目前精餾塔開動已經800多天，要求鉛鋅廠要密切關注精餾塔運行情況，要在不影響安全和質量的前提下維護精餾塔運行,不能刻意追求“創造紀錄”.對於需要檢修的爐窯塔器，要全面、及時、到位地完成檢修任務。檢修的目的不僅僅是簡單修理修復，而是每一次檢修都有一個環節有改善，一個局部有提升，爲保證生產的連續穩定，適度降低成本費用提供有力條件，從而實現“檢修不減產”的目標。四是緊緊圍繞工藝指標促進產能再增長。在關注回收率的同時更要關注直產率。同時努力提高燒結能力，嚴格控制渣含鋅尤其是煙化渣含鋅指標，使指標合格率再上一個新臺階。五是緊緊圍繞關鍵環節、關鍵部位促進成本費用再降低。不論熱風爐、煙化爐還是其它項目的檢修及改造，涉及到一次性投入的改造要見實效，達到保證生產、提高工藝、降低成本的目的。面對焦炭價格不斷上漲的市場環境，鉛鋅廠要結合生產實際，適當錯開價格高峯，搶抓停爐檢修時機，從源頭上降低原料成本；天然氣使用有季節性浮動，冬季天然氣用量勢必偏高，因此天然氣考核指標不應該只是簡單的體現在總用量和月平均用量上，而應該制定相應的季節性指標進行成本考核。要保持原料費下降態勢，通過提升技術指標，加強工藝控制等手段，使原料費在今年有新降低，爲提高鉛鋅廠邊際貢獻奠定基礎。六是緊緊圍繞深度治理促進安全環保水平再提高。要嚴抓疫情防控不鬆懈，規範引導員工嚴格遵守省、市的相關要求，堅決避免感染風險。節日期間安全生產工作要抓實抓好，保證系統平穩運行、產品達產達標。要把深化燒結系統、熔煉系統環保治理作爲2021年的重點環保項目之一進一步研究改進。要着手制定並實施現場環境治理方案，使環境改善和產能提升形成良性循環，促進各項工作水平不斷攀升。七是緊緊圍繞內循環促進人力資源結構再調整。公司通過補充新鮮血液、開展多種多樣的員工培訓等措施，解決公司員工進退失衡、知識結構失衡、年齡結構失衡等不利於公司生產經營的問題，爲冶煉廠創造出好的人力資源環境。冶煉廠內部要結合自身實際需求增強隊伍建設，培養、培訓、選拔出相應崗位的生產骨幹、技術骨幹、管理骨幹，實現人力資源“內循環”尤其是要做好核心崗位的人才培養，才能打造出更有生命力、更有戰鬥力的員工隊伍。於恩沅勉勵鉛鋅廠全體幹部員工在2021年要再接再厲，再創佳績，爲公司實現180億工業生產總值和“十四五”規劃開好局、起好步再做新貢獻。郭天立、王曉紅、張俊廷、劉貴德、聶巨峯對鉛鋅廠提出的問題給出相應建議，並分別從成本管控、產品定額指標、技改項目、安環管理、設備維護等方面做出詳細安排。
