2020年1月—11月，馳宏綜合利用累計利潤總額較上年同期翻了10倍，徹底扭轉了鉛冶煉連續多年的虧損困境。
“取得這樣的成績，必須歸功於我們的員工，歸功於阿米巴經營理念的導入，歸功於內部市場化。”
2019年年底以來，馳宏綜合利用多次召開高質量發展論壇，深度解析公司增利、減利因素，發現“不盈利的根源不在於管理本身，而是經營出了問題”。於是，馳宏綜合利用大膽推行管理變革，全面導入阿米巴經營理念，通過逐層逐級開展阿米巴經營培訓，讓全體員工學習和了解阿米巴經營，逐步樹立起“人人都是經營者、人人都是利潤中心”的理念。2020年，馳宏綜合利用以利潤中心爲導向，按照市場公平交易原則，逐步建立起阿米巴價格體系、指標貨幣化利潤體系、轉移支付體系、市場化的業績評價和業績兌現體系、經營團隊及經營人才培養體系、月度經濟活動分析會及周工作例會制度，形成了一套完整的阿米巴經營體系，將數字化經營滲透至管理的方方面面，爲實現內部完全市場化管理奠定基礎。馳宏綜合利用將整體目標按業務單元劃小，分解成衆多小利潤目標，創建小阿米巴模型，層層打開，深度透視成本效益，以小利潤中心支撐公司整體利潤中心實現。各小巴之間基於“客戶至上”的“利他”思維建立起客戶關系，上遊客戶爲下遊客戶提供產品質量保障，爲下遊生產創造更好的條件，實現上下遊共贏。同時，引入內部市場化競爭機制，每月公布“英雄榜”排名，營造比、趕、超氛圍，公平檢驗各個阿米巴經營業績，正確引導內部良性競爭，激發活力。
過去，看經營業績只看財務報表，現在的馳宏綜合利用手裏握着兩套表——“財務報表”和“經營報表”。經營報表是阿米巴落地的重要工具。在法定財務報表之外，單獨組織編制經營報表，以經營的視角進行內部分析、決策。一巴一表，實現收入最大化、費用最小化、時間最省化，各巴、各崗位當月要改進完善的事項均形成任務，持續推進、改善。通過阿米巴經營理念導入，馳宏綜合利用的員工都成爲了“會算賬”的經營者，員工能自己算出當班成本、產出效益，找到可改進的地方。員工主動性被激發，遇到問題不等不靠，自己主動想辦法、定措施，克服困難、解決問題，爲公司經營發展提供源源不斷的內生動力。
阿米巴經營導入讓馳宏綜合利用實現了內部市場化，員工活力被激活，實現了管理高效率，經營高回報。（馳宏綜合利用）
