近日，廣東省廣晟資產經營有限公司總經理、黨委副書記陳勝光率隊到中金嶺南公司調研，了解公司的經營發展情況及下一步的規劃和設想，並聽取相關意見和建議，他對中金嶺南公司的經營成果給予充分肯定，並勉勵中金嶺南公司進一步做強、做優、做大。
廣晟公司副總經理王立新、外部董事孔令灼、徐紅楓及相關部門負責人陪同調研。公司董事長、黨委書記餘剛，專職黨委副書記吳聖輝，副總裁彭玲、儲虎、餘中民、樑銘、姚曙，總工程師李夏林，總裁助理鄭金華、宋光輝及相關部室負責人參加調研。
座談會上，公司董事長、黨委書記餘剛匯報了公司今年以來的生產經營情況，重點介紹了在實施精細化管理、抓好風險防控、加快整合重組與瘦身強體、推動五大板塊協同發展、深化內部建設與改革、強化海外企業管控、推進全面從嚴治黨等方面取得的成績。餘剛董事長表示，下一階段，公司將秉承“在創新中謀求發展，在發展中解決問題”的理念，以“堅守初心，堅持自信；聚焦主業，聚焦價值；精準管理，精益運營”爲主線，全力以赴控制風險源、努力拓展利潤源、逐步消除虧損源，全面推動提質增效，穩健實施兼並擴張，進一步推進全面從嚴治黨，努力實現公司穩定健康持續發展。餘剛董事長還結合公司實際，提出了需要廣晟公司支持和解決的問題。
陳勝光總經理對中金嶺南取得經濟效益超計劃目標、各項可控費用進一步下降的良好業績給予了高度評價，並針對下一步工作提出了七點要求：
一是從抓戰略管理的高度，認真謀劃中金嶺南未來的發展。以“市場有位、行業領先，打造具有影響力的礦山開發跨國集團”爲定位，居安思危，加快國內、國外及內部資源整合，做強主業。
二是按照“去僵屍、降負債、強主業、壓層級”的要求，推動企業改革，提升管理能力。大力處置低效、無效，以及與主業無關的資產，努力壓縮管理層級，加快“僵屍企業”出清，真正做到瘦身強體。
三是狠抓預算管理和對標管理，推動企業精細化管理。根據預算進度進行統籌安排，認真分析原因，制定改進措施，以現代化的管理手段，強化財務管控體制改革，着力解決短板問題。
四是謹慎投資，防範投資風險。強化投資論證，對可行性研究報告進行充分分析，建立投資後評價制度，牢固樹立程序意識，嚴格履行和規範相關程序。
五是狠抓安全環保工作。牢固樹立安全生產意識，全面深入開展環境問題自查自糾，消除環保隱患，提升本質安全環保水平。
六是支持中金嶺南探索“三項制度”改革試點，打造一支特別能戰鬥的人才隊伍。“開前門、堵後門”，探索創新激勵模式，加大激勵力度，在依法合規的前提下，確保薪酬分配與企業效益增長相匹配。
七是加強對海外企業的監管，努力尋找接替資源，進一步推動減員增效，確保境外資產安全運營和保值增值。
王立新副總經理、孔令灼、徐紅楓董事等分別對中金嶺南生產經營等工作進行了點評，提出了意見建議。
餘剛董事長代表中金嶺南公司對廣晟公司的關心、支持和鼓勵表示感謝，他表示，中金嶺南一定不辜負廣晟公司的期望，認真學習習總書記講話精神，全面貫徹廣晟公司要求，推動改革創新，加快提升發展質量，努力完成全年各項任務目標，爲廣晟公司發展做出更大貢獻。
