2018年，對百年鉛都湖南水口山有色金屬集團有限公司（以下簡稱“水口山公司”）來說，具有裏程碑式的意義。因爲就在這一年，全體水口山人變革圖強，奮力自救，實現了涅槃重生。公司全年實現營業收入60億元，創利潤2.06億元，一舉甩掉長達10年之久的虧損帽。
從昔日的“虧損大戶”一躍成爲湖南有色的“盈利骨幹”，從“處僵治困”重點單位到中國五礦“一類重要骨幹子公司”，水口山公司走過了一段艱難的蛻變之路，如今再次煥發出久違的榮光，閃耀出金色的光芒。
水口山人至今無法忘記，從2008年世界金融危機以來，持續低迷的有色行情，日趨嚴苛的安環監管，脆弱的盈利能力，沉重的社會負擔……一系列接踵而至的困難考驗着水口山人的意志。
由於生產經營舉步維艱，企業連續10年虧損，每年虧損額高達近2億元。2016年，國務院國資委把水口山確定爲“僵屍企業”，被中國五礦列爲“處僵治困”重點單位，面臨着隨時關停的可能。
2017年10月份，中冶葫蘆島有色掌門人王明輝臨危受命，轉任水口山公司董事長、黨委書記。如何把企業從生死邊緣拉回來，讓職工從迷茫中找回自信，考驗着新任領導班子的智慧與膽識。
扭虧脫困之路險阻重重，曲折艱難。當時的水口山，管理混亂、人心渙散，企業看不到方向，職工看不到希望。水口山將何去何從？
在幾萬名職工家屬充滿期許的目光中，公司新任領導班子將“振興國企、滿足職工對幸福美好生活的追求”作爲第一使命，勵精圖治謀發展，帶領廣大幹部職工以壯士斷腕的決心、破釜沉舟的勇氣，精準出招，打出一套扭虧脫困“組合拳”。
變觀念：
傳導責任，形成發展合力
如何將職工渙散的心凝聚起來，如何將職工落後的觀念轉變過來，如何將職工振興企業的信心點燃起來，這是新任領導班子面臨的三大問題。
要轉變職工的思想觀念，重拾振興企業的信心，必須從領導幹部開始。只有各級領導幹部率先垂範、勇於擔當、創新有爲，才能真正將企業帶出困境，重鑄輝煌。爲此，公司深入開展“三轉三提高”（“三轉”即轉觀念、轉作風、轉機制，“三提高”即提高能力、提高質量、提高效益）主題教育活動，在黨員幹部中掀起思想颶風，打破思想枷鎖，推動思想大解放、作風大轉變。
公司領導模範帶頭，率先垂範，大力倡導“坦誠、幹事、擔當”的工作作風，發揚“一天也不耽誤，一天也不懈怠”的實幹精神，經常深入基層一線調研、現場處理生產經營中遇到的各類難題。
與此同時，強化激勵約束機制，加大對幹部的考核力度。
通過考核，真正把敢於擔當、業績突出、一心爲公、開拓進取的幹部任用到主要崗位；把墨守成規、不思進取、一心想搞圈子、一心想走捷徑、漂浮無爲的幹部予以撤換。
通過整風肅紀，從嚴要求，公司各級領導幹部的作風全面改觀：大家一門心思幹工作，謀發展，“5+2”“白+黑”成爲工作常態；主動沉入一線、服務基層成爲工作常態；遇事不推諉、失職勇擔責成爲工作常態。
在水口山公司機關辦公大樓，夜晚燈火通明，加班加點成爲一道別致的風景。
領導幹部思想觀念和工作作風的大轉變，在職工羣衆中引起震動，並產生了強大的傳導效應與磁場效應。從領導幹部身上，他們看到了企業發展的希望，點燃了創新創業的激情，形成了“扭虧脫困、變革圖強”的強大合力。
變戰略：
精準定位，校正發展航向
方向決定成敗，關乎未來。方向錯了，南轅北轍。近年來，由於水口山戰略發展方向定位不清，冶煉與礦山板塊資源配置錯位，企業陷入越投入越虧損的怪圈。
公司新任領導班子敏銳地意識到，水口山要扭虧脫困，必須調轉方向，校正航向，準確定位發展戰略。爲此，班子成員通過深入調研、集思廣益，立足中國五礦“保障國家金屬資源供應”和“資源保障主力軍”以及湖南有色“打造有色金屬全產業鏈”的發展定位，在全面分析國內外經濟環境、行業發展趨勢和自身核心競爭優勢的基礎上，科學制定了“優先發展礦業、做優做強鈹業、綠色發展鉛業、謀劃新興產業”的新型發展戰略。
在新發展戰略的引領下，資源向效益增長點集結，發生聚變反應：公司主力礦山康家灣礦預計全年出礦突破50萬噸大關，超出歷史最高出礦量5萬噸，新增利潤8700萬元；鈹業公司實現銷售收入1.5億元、盈利500萬元，分別同比增長84%，即1572萬元，並摘掉多年的“虧損帽”；鉛冶煉八廠、鋅冶煉四廠同比分別減虧1.28億元、1.02億元；2018年10月份，鋅冶煉四廠盈利100萬元，實現10餘年來首次盈利。
變管理：
精益求精，提升工作效能
管理是企業的永恆主題。爲徹底改變過去水口山管理“一統就死，一放就亂”狀況，公司痛下猛藥，刮骨療毒。
在管理思路上，堅持“精益求精、持續改進”。公司嚴格按照中國五礦唐復平董事長2018年4月19日來水口山調研時提出的“重精準、強激勵、硬約束、嚴考核”總要求，全面實施精細化管理。公司在出臺精細化管理總體方案的同時，要求各業務板塊和業務線出臺子方案，細化考核內容，讓精細化管理完全嵌入生產經營、黨建工作全過程。
在管理舉措上，一是對標先進，優化生產工藝。公司先後兩次邀請國內一流有色金屬企業8名專家來公司“把脈會診”，共查出50餘項核心管控缺陷。隨後，對標先進，立行立改，採、選、冶生產工藝進一步優化，多項技術經濟指標實現歷史性突破。二是推行財務一級管控，實現管理端口前移。改變運行20餘年的二級管控模式，使財務數據更直接、準確，財務分析更貼近實際和市場化要求，由“核算型”向“參謀型”升級。改革資金管控方式，置換高息貸款，盤活存量資金，提高了資金周轉率，降低了資金成本。三是以市場爲導向，推行精準營銷和效益營銷。在原料採購上，加強內貿與外貿的融合與互補，科學統籌運用國內國外兩個市場，打好原料採購“價差牌”，實現效益最大化。鉛、鋅精礦平均加工費分別比年初增加526元、26元。在產品銷售上，緊跟市場節奏，靈活調整營銷策略，主產品升水明顯。與此同時，充分運用陽光購銷平臺，進行招標購銷，節約採購資金達4.9%。
在管理方法上，堅持激勵與約束並舉。讓激勵真正成爲推動企業扭虧脫困的“強身劑”：堅持獎金分配向基層傾斜，一線職工平均收入增加21%；大幅增加高溫津貼，一線崗位由原來的150元/月增加到400元/月；激活“人才池”，今年以來提拔37名大學生爲基層幹部，爲歷年之最；打通技術幹部晉升通道，聘用特一級、特二級專家共12名，享受中層正、副職待遇，極大激發了技術幹部的創造活力。與此同時，強化約束機制，嚴格執紀問責，對發生的安全、設備、經營、財務等方面的問題嚴肅追責，共給予15名黨員幹部黨政紀處分，嚴格追究相關人員責任。對履職不力造成企業利益損失的1名中層幹部、3名基層幹部進行撤職。
“三大變革”讓水口山公司“生死翻盤”，實現了讓人驚異的華麗轉身。成功逆襲的背後，是水口山人自強不息的奮進之路，是水口山人變革圖強的創新之旅！
變革開紀元，圖強創新高。在變革中求生存、謀發展，在變革中補短板、植優勢。變革圖強讓百年鉛都水口山走出長期虧損泥潭，走向涅槃新生。水口山公司因變革而興，也必將因變革而強。站在嶄新的起點，水口山人將珍惜來之不易的成果，實踐最豪邁的誓言，向着“建設國內一流企業”的宏偉目標闊步前行！
