近日，爲進一步強化成本管控，積極應對市場變化，赤峯銀鉛公司持續開展“雙增雙節”活動，苦練內功，拓展效益空間，爲實現“首季開門紅”夯實基礎。
一是加大宣傳力度，統一思想。充分利用通過OA辦公平臺、釘釘工作羣、微信公衆號、車間板報等多種媒介、多種渠道開展全方位、多角度、深層次的宣傳開展“雙增雙節”活動的重要性和必要性，增強全體員工的責任感和使命感，保證員工與公司思想同心、行動同步。
二是加強生產組織，穩產提質。持續開展現場攻堅，強化工藝控制，確保生產連續穩定，大力開展行業對標、崗位達標等活動，找出差距，補齊短板，確保指標持續向好，可回收有價元素達13種，在滿足供暖需求下餘熱發電量日均同比增長14%。
三是推行精細管理，降本增效。年初組織各部門、車間科學合理編制全面預算，實現精細化管理，千方百計降低生產、經營、管理成本，持續開展“節能降耗，從我做起”系列活動，樹立“效益爲先”的理念，打破思維定式，“少壓原料，不壓產品，規避價格風險”，原料庫存保持在3萬噸左右，精鉛長單佔90%以上，不斷探索更有益的營銷模式，力爭開源節流，增收節支。
四是開展創新創效，減負增收。大力開展創新創效活動，鼓勵員工發揮聰明才智，深入開展崗位小改小革活動，通過電化學處理循環水新技術，已增效43萬元，不斷降低水、電、煤消耗，實現全員創新增效。
文章：李洪偉
