中金嶺南凡口鉛鋅礦（以下簡稱“凡口礦”）位於廣東省韶關市仁化縣境內，是中國乃至亞洲已探明地質儲量和鉛鋅精礦生產量最大的礦山之一。作爲運營60多年老礦山，經過50多年開採，資源品質逐年下降，井下生產作業條件逐年變差，開採難度加大、任務壓力增大、人員結構老化以及各種歷史遺留問題，成爲制約礦山高質量發展瓶頸。爲適應中金嶺南戰略發展的新形勢、新任務和新要求，凡口礦深入貫徹落實國企改革三年行動部署，堅持刀刃向內，突破提升，全方位、深層次推進以“幹部能上能下、員工能進能出、收入能增能減”爲目標的“三項制度”改革，最大限度調動激發礦山內生動力和高質量發展活力，爲中金嶺南打造千億級、世界一流的多金屬國際化全產業鏈資源公司貢獻礦山力量。
深化勞動組織改革 機構人員最優化
明確管控定位，整合優化機構。按照“精減、高效”的總體思路，多次優化整合組織機構。2021年11月，進一步明確機關決策、監管、服務的職能定位，對職能部室通過去非職能化和業務整合方式精減管理崗位，實施定編定員，機關職能部室從原來149人定員爲64人。生產單位以“聚焦實業、突出主業、專注專業”爲導向，壓減機構設置，大區域調整班組設置，大工種優化工種設置，輔助經營管理單位遵循簡潔高效、責任均衡原則，整合業務板塊，壓減管理機構。改革後，礦山二級機構由24個壓減爲23個，管理崗位從53個減爲42個。
科技興安強安，並崗減員增效。推進“機械化換人、自動化減人、智能化無人”智能化礦山建設，率先在有色金屬礦山試驗懸臂式掘進機取得成功，實現行業採掘技術發展新突破，開發“互聯網+安全生產”項目建設，在線監測、集控操作成爲日常，以技術和裝備升級帶動生產系統和勞動組織優化。井下壓風、通風、排水系統實現無人值守，班組由原來11個大幅縮減至3個，實現減員63人，機械化採礦佔比高達83%以上。爲控制下井人數，2021年將井下鏟、出礦作業由原來傳統的“三班制”調整爲“兩班制”，下井人數由原來的950人控制在目前每天750人以內，降幅達21%。
深化人事制度改革 人才價值最大化
動態化管理，激發新動能。幹部“能上能下”是人事制度改革的核心任務。凡口礦通過競爭性選拔與年度綜合評價相結合的方式，推行管理幹部能上能下動態管理，不斷激發管理幹部工作積極性、主動性和創造性，增強業績意識和危機意識，真正形成“能者上，庸者下”“敢爲者進，不作爲者退”的用人新常態。
市場化選聘，迸發新活力。按照“以崗招人，人崗匹配”要求，有計劃地通過校園招聘和社會公開招聘，近兩年有計劃引進大學畢業生和技術工人229人，加強人才引進力度和人員補充精準性，控制和預防基層崗位、特別是專業技術崗位出現斷層現象，爲礦山高質量發展注入新鮮血液，爲中金嶺南可持續發展做好人才儲備。
用人三境界，催生新作爲。採取待遇留人、事業留人、感情留人的措施，使青年人才爲礦山建設添磚加瓦，爲企業發展貢獻力量。出臺《關於給予新引進高素質人才享受特別待遇的決定》，給予引進的高素質人才享受特別待遇：對“985工程”及“211工程”重點院校的採礦工程、礦物加工工程、地質工程、測量工程、計算機技術、機電工程專業全日制本科及以上學歷畢業生，屬於研究生學歷畢業生的，直接享受主管待遇或聘任爲主管；屬於本科學歷畢業生的，在原薪酬待遇基礎上按月領取人才津貼，津貼標準爲：“985工程”院校畢業的2500元/月，“211工程”院校畢業的1500元/月。實施新員工“五年成才”跟蹤培養機制，強化人才培養。堅持技能人才梯次培養，不間斷開展高技能人才評價，目前在崗1363名技能人才中，共有高級工1039人、技師126人、高級技師18人。
深化薪酬制度改革 激勵約束精準化
加大分配傾斜，突出薪酬激勵效能。構建重實績、憑貢獻的分配激勵機制，體現多勞多得、按勞分配的價值導向。對採礦車間、選礦廠、運輸車間等生產單位的生產工區（隊、段、所）行政正職實施特別獎勵，給予實現年度安全、生產目標任務（完成產量或工作任務；未發生輕傷及以上事故）的區隊長特別獎勵，獎勵標準按安全風險大小、艱苦程度、工作難度、產量或任務大小從2500元至5000元不等分類進行獎勵，同時區隊長連續任職年限每增加一年，特別獎勵標準相應增加2000元。調整採礦車間和選礦廠部分高管、主管月考核工資標準，由原來一個標準劃分爲四個類別標準，拉開不同單位之間、同一單位不同類別之間的差距，效益獎進行二次分配發放，打破平均主義，實現差異化薪酬。推動分配向一線傾斜，向苦、髒、險、累技術工種和生產操作崗位傾斜，2022年初，薪酬調整再次對準基層員工，基層管理、技術人員每月增加基礎工資400元，一線生產操作崗位最高檔每月增加基礎工資700元，同時再次增加艱苦崗位獎勵，最高每月增加150元，進一步加大向艱苦三班倒崗位、技術工種崗位傾斜力度，一線員工年收入復合增長率超過8%。
開展“周月”考核，實行全員績效管理。堅持激勵與約束相統一，強調績效“指揮棒”作用，通過差距激活管理效能。全面推行全員績效“周考核”“月考核”，將績效考核結果與月考核工資、績效工資、崗位獎勵、效益獎和年度績效考評直接掛鉤，特別強化安全績效體系化考核，本質性大幅提升全員工作績效。2021年考核超1.4萬人次，考核金額87.8萬元。實行“一周一考核、一月一考核”，員工“每一分”收入都與價值創造密切關聯，進一步激發員工潛能、激活隊伍活力，實現企業與員工共贏。
改革不止，步履不停。凡口礦將繼續貫徹落實上級決策部署，破寒冰，涉深水，持續推動“三項制度”改革，持續激發企業動能，於變局中育新局，爲中金嶺南打造千億級、世界一流的多金屬國際化全產業鏈資源公司提供動力支撐，助力廣晟集團奮進世界500強。
來源：中金嶺南
