日前，集團公司召開鉛鋅廠109系統檢修動員協調會，集團公司副總經理張鴻烈出席會議並講話。
張鴻烈要求鉛鋅廠要保質量、保項目、保安全、趕工期，要仔細梳理思路，確保檢修後完成全年目標任務；要繼續優化組織，邊檢修邊優化，細化措施，夯實責任，總結經驗，通過各級人員的經驗總結，形成一套完整的指導手冊指導後續生產，把管理上升一個臺階；要理清思路，明確目標，做好統籌規劃，科學組織，一體推進渣處理項目建設，最大限度的推進項目投產後調整期和適用期；要結合集團公司三化改造的契機，把基礎打好，提高生產的穩定性、控制的精準性，盡可能的通過降本增效、零故障管控、對標管理等工作的管理，提升效率，實現高質量發展。
會上，集團公司相關職能部室主要負責人按照各自職能，對此次109系統檢修提出了具體要求。
記者在會上了解到：鉛鋅廠109系統檢修工作經過近4個月的準備，確定了43項外委檢修項目，其中，將重點進行老溼法系統電氣裝備升級與控制系統智能化、總降壓開關場地、109硫酸外熱交更換等關鍵項目改造，並針對各個檢修項目進行倒排工期，力爭溼法系統由35天提前2天，火法系統由35天提前3天完成檢修工作。
會議指出：下一步，鉛鋅廠要做好後續檢修工作各個環節的協調管理，確保在33天內完成檢修任務；做好渣處理項目全局觀念的工藝銜接等工作；進一步加強年輕職工隊伍的鍛煉和培養，爲企業高質量發展做好人才儲備。
